阿米巴经营模式｜中冶宝钢技术：阿米巴经营激活高质量发展动能

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中冶宝钢技术认真贯彻落实中国五矿2025年度工作会议精神，在公司全面推行阿米巴经营模式，实现算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效，不断提升企业核心竞争力。

加强顶层设计 构建四大体系

中冶宝钢技术成立阿米巴领导小组和工作小组，统一经营理念与战略目标，制定《阿米巴经营模式工作指引》，明确“业态齐推、试点深入”的推行方式。公司因地制宜分层级、分业态划分阿米巴单元，根据相关性、可控性原则确定各单元指标体系；以“简单、公平、适宜、市场化、激励性”细化完善内部价格体系；通过核算颗粒度、过程动态监控、出具《阿米巴核算手册》，建立核算体系；完善基层经营承包和成本结余激励机制，细化各层级考核体系；不断压实各层级责任，确保考核数据真实有效，及时兑现奖惩，充分发挥考核“指挥棒”作用。

强化应用实践 融入产业链条

面对市场下行、钢铁主业精益化要求以及检修人员精简等诸多挑战，中冶宝钢技术运用阿米巴经营模式，以绩效改革为抓手，围绕业务特性积极推行包干到户机制，充分激发组织与员工潜能。同时，聚焦主责主业，将阿米巴经营模式深度融入冶金运维全链条，逐步构建了“目标量化到项目、成本管控到人、效益核算到天”的精益管理体系，对承接的项目构建“一项目一策”的差异化包干方案，一律明码标价、包干到户，做到定额包干、区域包干、按量核算包干、工序包干。

硬核实战检验 交出亮眼答卷

今年3月，宝钢股份宝山基地开始史上最大规模系列年修，横跨炼铁、炼钢、热轧、冷轧、能环五大核心生产区域，检修规模与复杂程度均创基地历史新高。中冶宝钢技术承接常规任务量同比激增30%，施工期横跨72天，多区域、多机组同步作业，组织压力空前。公司将阿米巴经营模式运用于实战之中，针对常规项目及关键技改工序，全面落地“差异化项目包干”机制，高效调动人力资源6300余人次，整体年修效率较往年同期对比提升40%，为高效完成此次年修任务提供了有力支撑。

中冶宝钢技术在冷轧C112机组检修中实行定额包干，班组自主优化流程，拆除提前2天、回装提前4.5天完成，综合效率提升50%；对热轧辊道维护、轧制循环系统等，实行区域包干，以作业区为单位打包包干，保障任务完整性，综合效率提升40%；在炼钢厂1CC平面轴承更换项目中，组建专项攻坚班组，通过按量核算包干，将整个项目全流程包干至班组，集中优势资源、协同作战，实现整体效率提升45%；在一炼钢3LD炉壳焊接中，精选18名焊工，按焊缝制定专项定额包干作业区，以工序包干的方式量化到个人，并配套专项激励机制，取得焊缝检测拍片一次合格的良好成绩。

此次宝钢股份宝山基地系列年修案例是中冶宝钢技术阿米巴经营模式落地应用的缩影和探索。未来，中冶宝钢技术将以此为起点，持续深耕阿米巴经营模式，不断深化管理模式创新，推动企业高质量发展。

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