质赢未来 | 动力总成事业部三维发力，扎实推进质量月活动

近日，动力总成事业部以“全员参与筑质量根基、人人担责促品牌向上”为主题的质量月活动圆满落幕。自8月29日启动以来，事业部围绕意识教育、质量攻坚、任务落地三大维度，策划实施12项重点活动，各职能部及三大工厂协同发力，不仅强化了全员质量意识，更以多项关键指标的显著提升，为全年质量攻坚任务推进奠定坚实基础，彰显了事业部以质量谋发展的坚定决心。

多维赋能强意识，质量文化入人心

为让质量理念深植全员，事业部构建“警示+学习+竞技”的意识教育体系。活动期间，梳理市场及生产环节15个典型质量问题制作警示录，组织全员参与“质量零缺陷”宣誓，宣誓口号同步嵌入钉钉签名，强化责任认知；邀请质量领域高级主任师开设“高师大讲堂”，为638名设计、工艺、制造核心人员系统讲解APQP等关键质量工具，结合案例提升实战能力；组织员工参与全国质量管理知识竞赛，参与率100%，以考促学夯实理论基础。

此外，各部门利用班前会开展“每日质量微课堂”，通过轻量化学习渗透质量知识。在外部竞技中，锡柴工厂斩获全国机械工业QC发布、质量品牌故事演讲双料一等奖，长春工厂和大柴工厂获得全国机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖和优秀质量信得过班组一等奖，展现质量建设硬实力。

聚力攻坚破难题，关键指标创新高

聚焦新产品、质量攻坚、制造流程、新市场四大核心领域，事业部精准施策，交出亮眼答卷。针对6SX1升级、6SM7等新产品，从设计端复盘193项问题并制定401项改进措施，过程端组建三漏、清洁度专项小组管控134种关键零件，采购端完成34种零件专家评审，筑牢源头质量防线。

推进三年质量攻坚行动，9月单台外部质量损失、千车索赔频次、万公里故障数较基础值分别下降13.7%、32.8%、34.3%，大总成以修代换比例提46.2%，NTF率提升25个百分点，实现降本提质双赢。三大工厂强化制造过程管控，锡柴工厂排查3052个质量风险点、整改48项防错装置，长春工厂将457桥故障率降至1.25%，三大工厂零公里PPM同比最大降幅达59%。

新能源领域构建全生命周期管控体系，中型电驱桥装配故障率下降36个百分点。海外市场针对性制定方案，提升出口产品质量，为转型发展保驾护航。

党建引领聚合力，责任落实见实效

事业部以党建为抓手，推动质量攻坚与党组织作用深度融合。开展“标杆党建强引领，质量攻坚勇争先”专项行动，9个党（总）支部、252名党员分别立项攻关，将党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用转化为攻坚动力。

同时，通过微信平台、食堂多媒体电视发布43篇质量专题报道，其中25篇攻坚事迹、18篇先进典型报道，以榜样力量激发全员热情，形成“人人抓质量、事事讲质量”的良好氛围。

此次质量月活动虽已落幕，但质量建设永无止境。四季度，动力总成事业部将持续深化质量攻坚成果，加快实物质量、过程质量与体系能力提升，以更优质量助力解放品牌高质量发展。

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