中国铁建召开重点工作推进会

10月9日至10日，中国铁建在京召开重点工作推进会，进一步梳理今年以来公司党委一系列决策部署落实情况，总结复盘中长期发展战略和公司重要会议部署的重点任务进展情况，深入审视当前存在的主要问题，分析研判形势、统一思想认识，共同研究下一步改进提高的思路和举措。中国铁建党委书记、董事长戴和根主持会议并讲话。

会议指出，今年以来，公司在经营承揽、精细化管理、安全生产、供应链管理、科技创新、数字化建设、战新产业发展、海外市场拓展、财务资金管理、全面从严治党等方面做了很多卓有成效的工作，值得充分肯定。但对标对表上级要求和年度重点任务，还有较大差距必须下大力气，狠抓落实，确保完成今年各项既定目标任务。

会议强调，要高扬经营龙头，始终坚持高质量经营导向，创新模式，转变方式方法，进一步压实责任，用现场保市场，在技术、装备、品牌营销上下功夫，提升经营软实力；要纵深推进精细化管理，深入开展供应链管理提升，进一步提高集采率，加强海外项目监管，做好项目策划分层分级工作，建立备案和审批制度；要加强科技创新与产业创新协同，切实发挥“1+9+N”科技创新体系作用，在平台搭建和课题攻关上下功夫，争取早出成果；要拿出真招实招加快发展战新产业，进一步提升思想认识，完善机制，加强培训，加大重点战新赛道研究和攻坚力度，积极布局海外战新产业，形成强有力的战新发展体系要完善数字化转型顶层设计狠抓工程项目管理数字化建设，加快推动智慧司库工作持续推进“2+4+7”灯塔工厂体系建设加快存量投资项目退转以及房地产项目去化尽快取得投资并购突破要抓好专项治理工作“两个专项”进一步细化措施，持续压控“三金”，落实好亏损治理三年行动，实现减亏增效；要大力开展人才引进和培育企业各项事业发展提供坚强的人才支撑；要建立重点工作专班机制，明确分工、责任到人，确保取得实效。

会议要求，要扛牢责任继承和发扬好铁道兵“拉得出、冲得上、打得赢”的顽强作风，以强烈的责任担当，直面问题和挑战，勇于挺身而上狠抓落实做到任务项目化，项目清单化，清单责任化，坚持问题导向和目标导向，确保把每一项工作都抓细抓实抓出成效期到必成明确时间节点，挂图作战，建立完善定期反馈报告、跟踪督办落实的闭环工作机制，及时纠偏、定期通报，把安排部署的各项重点任务作为必须兑现的“军令状”，以实干赢得经得起检验、受职工群众认可的业绩。

会上，中国铁建领导班子成员，公司高管结合分管领域提出工作建议和落实举措。

中国铁建总部有关部门负责人参加会议。

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