精益运营 | 创新助力高效管理

2025年是精细化管理“全面提升年”，公路运营公司泰东项目经理部以创新为抓手，聚焦降本增效、安全保畅以及品牌传播三大维度，实现成本控制与品质服务的双赢。

校企携手育才 优化人力成本

实习生教学现场

项目积极推行“校企合作”模式，根据各收费站实际情况精准对接院校资源，建立“定制化”实践培养体系。将学生实践内容与收费操作、应急处置等岗位核心需求深度绑定，有效填补了岗位缺口。经测算，该模式年度内可节约人力成本约84万元，在优化队伍结构的同时实现了人才培养，为运营管理提质增效、打造专业化队伍奠定了坚实基础。

强化技术创新 提升通行能力

LED双色栏杆臂

为提升收费站车道的安全通行能力，项目机电人员自主研发LED双色栏杆臂，覆盖全路段30条车道，比购买市场成品件节约近4万元。该设备采用双色LED光源，通过颜色变化动态指示车道的开启或关闭状态，提醒驾驶员提前减速，避免误闯车道。即使在雨雾等恶劣天气条件下仍保持良好可视效果，有效提升司乘人员的通行体验。

品牌建设添彩 直播互动共赢

铁建高速网红团队

泰东项目经理部探索新媒体品牌建设，打造 “铁建高速网红团队”，累计直播 39 场、吸引近 80 万人次观看，实时展示高速路况、服务设施及沿线风光以传递出行优势；同时制作“铁建高速・路行家”卡通摇摇乐周边，借趣味IP吸引粉丝参与“打卡”活动，凭用户自发传播强化品牌记忆，将线上流量转化为线下体验，开辟引车上路新路径。

下一步，公路运营公司泰东项目经理部将持续探索精益管理新路径，不断提升运营效率与品牌影响力，为铁建高速的高质量发展贡献更多智慧与力量。

供稿：权慧鑫、王志正

编辑：权慧鑫

投稿邮箱：tjgsdqb@126.com

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