封面人物·姬雄丨队伍成功转型的 “领路人”
从煤机司机
到掘锚五队党支部书记、队长
从综采到连掘
再到引领全队
实现从“综采”到“掘锚”的成功转型
他用实干与担当
持续书写着他的奋斗答卷
本期的「封面人物」
带你走近
2024年度国家能源集团劳动模范
姬 雄
早上8点，神东锦界煤矿掘锚五队党支部书记、队长姬雄准时出现在31306运顺掘进工作面。他打亮矿灯，仔细查看顶板淋水情况——这是近期他最牵挂的事。
淋水问题不仅影响设备运行，更关乎员工劳动环境和掘进效率。姬雄伸手接住几滴水珠，对身旁的技术员说：“尽快上导水管、遮水棚，再组织人员加强排水，而且要进一步监测观察。”
这样的场景
在姬雄16年的井下工作中
再平常不过
当被问及为何能始终坚守采掘一线时
他的回答很质朴
“我大学学的就是采矿专业
就觉得应该在一线干
发挥我的长处
这是一种使命感
从“综采”到“掘锚”的转型先锋
2024年夏天
锦界煤矿生产布局调整的消息传来
姬雄当时带领的综采一队
需要转型为掘锚队
面对调整
姬雄毫不犹豫地扛起大旗
“阵地变了，但队伍不能散”
这支拥有60多人的综采队伍
经过重组后
与各队抽调的20多人
重新组建成了掘锚五队
↓↓
“当时队里百分之八十的人见都没见过掘进设备，更别说操作了。”姬雄回忆道。最让他忧心的是安全风险：“虽说大家都是井下工作经验丰富的老员工，但工作环境是全新的，在未知的环境里，面对不熟悉的设备，隐患藏在哪都想不到。”
队里没有熟练的检修电工、检修钳工，掘锚机司机、梭车司机、支护工等关键岗位也全是新手。第一次在井下实操时，看着大家生疏的操作，姬雄的心一直悬着。
面对困境
姬雄提出了
“安全优先、循序渐进”的转型策略
制定了“三步走”培养计划
循序渐进让员工熟悉
第一步是
观摩学习
“我们主动联系教育培训中心
设备维修中心
组织人员去参与设备组装和维修任务”
姬雄说
“就算他们没有培训计划
我也会派人去熟悉”
第二步是
邀请厂家工程师现场讲解
掘锚机的工作原理和操作规范
第三步是
实行“手把手”师徒制
让有经验的员工带动新手
每天升井后
他还要带着队干对照图纸研究到深夜
“那段时间
姬队办公室的灯总是最后熄灭的”
队里的技术员李云回忆说
此外
他还建立了
“安全隐患每日排查”制度
要求各班组长
每天开工前必须对作业面
进行全方位检查
在3个月的艰苦磨合下
队伍逐渐步入正轨
更让姬雄欣慰的是
年底考评中
掘锚五队的安全积分
在该矿排名第一
“这个成绩比任何进尺纪录都让我惊喜
因为它证明了
我们的转型是成功的、安全的”
姬雄说
以“智慧”提“效率”的创新能手
转型不仅是岗位的转换
更需要技术、思维的全新升级
一次夜班
姬雄在井下巡视
看着梭车运行时
从梭车和破碎机连接处不断撒落煤渣
姬雄看在眼里，急在心上
“清理这些浮煤太费劲了
咱这掘进的进度
一半都耽误在清理浮煤上了
班长鲁瑞无奈地向他反映
↓↓
为了治好这一严重影响效率和士气的“顽疾”，姬雄决定对梭车进行改造。他带着党员创新小组成员，紧盯运行的梭车，记录撒煤的关键点和规律。经过测量、切割、焊接、调试等一系列改造，他们终于弥补了原梭车的设计缺陷。
当改造后的梭车再次投入运行
效果立竿见影
撒煤量减少了八成以上
以往需要四五个人忙碌两小时的
清煤工作
现在只需要
两个人花上半小时即可处理完毕
巷道变得整洁清爽
安全隐患也大大降低
这种从现场发现问题
并通过技术创新加以解决的思路
是姬雄一以贯之的工作方法
早在2018年至2020年期间，他主导编制的《锦界煤矿采掘优化设计方案》就通过对21个项目的优化设计，为矿井节约费用约1.9亿元。
这次的梭车改造
不过是这种持续创新精神的
又一次生动体现
用“真情”汇“人心”的暖心书记
“转型最关键的是转心态”
这是姬雄在队伍转型中最深的体会
转型初期
不少员工技能不足、情绪焦虑
甚至有的打起了退堂鼓
面对员工的不安
他决定先改变大家的思想
↓↓
高勇在综采一队时曾是综采电工大拿兼煤机司机，但转型后由于技能不适应，在工作中屡遭不顺，产生了调离的想法。姬雄发现后，不仅常常陪他在模拟设备上练习操作，还特意安排有经验的师傅一对一指导。
无论是在
班前班后会、组织生活会
还是在井下现场
总能看到姬雄
主动了解员工诉求
积极沟通解决问题的身影
用行动一点一点化解
员工在转型期间的思想“包袱”
“姬队这么用心待我
我再打退堂鼓就太对不起他了
在姬雄的帮助下
高勇又恢复了往日的斗志
真诚的付出
换来了队伍的凝聚力
今年4月搬家倒面期间
掘锚五队员工拧成一股绳
连续奋战
仅用5天顺利完成了任务
从综采到掘锚
变的是工作岗位
不变的是姬雄
那份“扎根一线、服务矿山”的初心
……
来源图说神东（ID：tushuoshendong）
作者| 神东全媒体记者 高睿晗
通讯员| 神东锦界煤矿 崔夏瑜 呼小军
编辑| 惠小图
校对| 喵小图
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