激活“微单元” ，撬动“大能量”

近年来，山西潞安化工集团余吾煤业公司通过管理模式革新、人才梯队培育、创新创效驱动等多维路径，激发班组“微单元”的内生动力，构筑基层管理新生态。

“分赛道”竞争

精准考核激发攻坚活力

近日，余吾煤业公司安装预备队在生产过程中遇到异常地质区域。该队班组长、党员及技术骨干主动请缨，持续加强对该区域顶板管理和工程质量的监控与保障。这一积极主动的工作态度，得益于该公司推行的“分赛道”机制。

该机制以“精准积分”为衡量标准，将生产、安全、效率等大量生产数据转化为可视化指标。通过把生产环节细分为综采、安装回撤等16个专业赛道（即考核单元），构建了“核心业务指标、辅助指标、安全管理指标”三位一体的评价体系，并明确了一类、二类、三类队组的评级标准及相应的奖惩措施。每月，业务科室根据实施细则，结合各队组实际进行评分和分级，真正实现了“干多干少不一样、干好干坏有差别”的考核导向。

该机制实施后，每当基层队组面临急难险重任务时，班组长、党员、技术人才等多方力量便会迅速组建突击小队，专啃“硬骨头”，专攻“疑难杂症”。

“带队伍就得带头干，职工才能跟着干。只有这样，才能更好地团结带领大家攻坚克难，心往一处想、劲往一处使！”该公司安装预备队生产一班班长赵明星以身作则，在过断层期间带领突击小队每日提前下井，开展“拉网式”安全检查，精准识别风险隐患。同时，他们还创新推出“六微一体”安全管理法——以“微课堂”为载体，通过微学习、微警示、微考试、微排查、微点评、微宣誓，将安全技能培训融入日常。

余吾煤业公司机运一队检修班职工在西风井主通风机润滑站开展维护工作

“我们逐步完善班组管理体系，将工作范围延伸至职工思想和行为层面，发现苗头性问题早提醒早纠正。”该公司安装预备队党支部书记李煜说。

定制化培育

量体裁衣锻造技能尖兵

综采二队生产一班职工平均年龄不到37 岁，该班组2024年荣获多项国家专利，是余吾煤业公司青年创新工作的标杆。“90后”班组长郄振伟感慨道：“年轻职工虽然经验不足，但思维活跃、可塑性强，关键在于要‘量体裁衣’式地培养。”该班组通过建立“成长档案”，记录每名青年职工的能力提升轨迹，深入了解他们的兴趣特长和能力水平，并推行“一人一导师、一人一手册、一人一计划”的定向培养机制。

在该公司机修厂的电工实训基地，技术能手宋文礼经常手把手向工友们传授设备检修的“独门诀窍”。此外，该公司定期开展的“安全论坛”和“安全大讲堂”，已成为不同专业职工交流互鉴、碰撞智慧的平台，各基层队组的管理经验在这里得以分享和推广，实现共同提升。通过“学中做、做中学”的沉浸式训练，许多青年职工在岗位实践中迅速成长，实现了从“新手”到“岗位能手”的转变。该公司瓦斯抽采科职工裴鑫鑫在第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛中，荣获矿井测尘工赛项特等奖。

在余吾煤业公司，技能培训如春风化雨，滋养着每一名职工，助力青年职工快速成长。机修厂职工朱军在全国煤炭行业职工职业技能示范赛中斩获铜奖，综采预备队职工李秀金被评为“煤矿技工榜样”，裴鑫鑫、李明等人在国家级竞赛中屡获佳绩……这些优秀的技能人才，用实际行动践行着“干一行、钻一行、精一行”的职业信念。他们在设备维护、工艺优化与安全管控等领域，凭借精湛技艺不断突破技术瓶颈，已成为企业高质量发展中闪亮的“金名片”。

微创新突破

集智攻关释放创效潜能

余吾煤业公司机运一队检修班始终秉持“小创新推动大发展”的理念，在安全管理、技术革新和团队建设等方面持续探索，走出了一条富有成效的创新之路，为矿井安全生产注入了新动能。

在机运一队检修班，“创新达人”李树岗指着主井车房监控系统介绍：“我们自主研发的‘动态监测+智能联动’控制模式，集监测预警、智能决策与数据共享于一体，不仅显著提高了安全系数，还有效节约了人力成本。”

主提升机承担着矿井原煤提升的关键任务。以往，由于煤位监测不精准、信号传输存在延迟，容易出现箕斗未完全卸净就进行二次装煤的情况，进而引发事故。机运一队党支部书记卢文欢介绍：“过去我们依靠激光照射判断箕斗是否卸空，一旦箕斗内壁黏附湿煤，检测就容易失效。如今引入动态精确电流监测后，系统能够根据箕斗装载量自动计算提升机的理论电流值。若实际电流低于该值，即可判定另一箕斗未卸空，从而避免误操作。”该系统自投入运行以来，已有效杜绝重复装煤事件发生。此外，该系统还为计算主提升机的装载量上限提供了技术支撑，预计平均每斗可多装载0.5吨，月均多提升原煤2.4万吨。

该公司抽采一队则以“五型”班组建设为引领，组建了班组级创新增效小组。他们坚持“一班一策、一点一计”的原则，聚焦现场管理中的痛点，通过“微创新”切实破解“大难题”。

今年以来，余吾煤业公司各班组积极参加长治市“五小”创新竞赛，目前已筛选出30项优秀创新成果并上报至长治市总工会。

该公司班组科负责人王羽表示，下一步将继续深化班组建设，积极推动以“安全自主、学习自觉、创新自强、节约自律、和谐自洽”为核心的班组文化落地生根。

作者：常伟 版面编辑：樊菲

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来源：中国煤炭报

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