抓紧抓实生产建设 韩珍堂深入叉车项目现场调研

9月19日，集团公司党委书记、董事长韩珍堂深入太重新能源智能叉车项目现场进行调研，深入了解产线实际运行和产品性能等情况，围绕项目优化改进提出具体要求，推动项目早日达产达效。

新能源智能叉车项目是公司打造具有太重特色、适度多元装备的产品新体系中关键一环，目前已进入带料调试和试生产阶段，产能爬坡驶入快车道，建成后将为公司批量产品板块高质量发展注入新活力。

韩珍堂指出，要全力优化产线流程。进一步提升产线数字化智能化水平，切实打通“生产计划、设备运行、质量检测”数据链路，打造全流程线上可见、各环节自动运行的现代化车间厂房；保持精益求精的工作态度主动作为，积极发现问题、研究问题、解决问题，着力改善工序衔接、参数调试、人员协作等细节，优化产线机器人作业逻辑与路径，提高生产效率和产品质量。要加快提升管理效能。坚持行业一流标准、创新管理模式、强化过程控制，选择灵活适配不同发展阶段、不同产品领域的生产组织模式；加快推动“三个一体化”落地融合，优化部门职责边界，实现各单位各部门之间的高效协同配合；构建完善“层层压实、环环相扣”的责任体系，将压力传导到每一个岗位、每一个人，确保“人人有责任、事事有人管、件件有着落”，以高效组织推动生产经营提质增效。要持续推动产品迭代。主动把握行业技术升级趋势，分析不同地域、领域用户的核心需求，以“智能化、绿色化”为前提，针对性开发新能源仓储、港口搬运、智慧工厂等细分场景的定制化特色化产品，丰富产品序列、拓宽适配领域，增强公司差异化竞争实力。要把握好“现场”和“市场”。一把手要当好生产经营带头人，带头“沉下去”，随时掌握生产进度、产品质量、设备运行等情况，确保“订单交期不延误、产品质量不打折”，以稳定的现场产能、可靠的产品品质为市场提供保障；主动“走出去”，深入市场、深入用户，围绕需求制定发展方向、促进产品销售，真正实现“现场围着市场转、市场领着现场干”，以“现场的硬实力”撬动“市场的大份额”，推动公司生产经营再上新台阶。

安全是生产的前提，是发展的底线。韩珍堂强调，要更好统筹发展与安全，提升本质安全水平。一方面，要严格规范操作流程，强化安全培训，健全“全员、全流程、全时段”防护体系，实现安全生产全覆盖、无死角。另一方面，要始终绷紧安全生产这根弦，落实落细安全生产责任，强化安全生产管理闭环，完善隐患排查治理机制和考核制度，从源头上消除隐患，为公司生产经营筑牢安全根基。

集团公司领导史智杰及相关单位负责人参加。

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