中铁发展召开2025年大干100天劳动竞赛动员大会

9月15日，中铁发展召开2025年“大干100天”劳动竞赛动员大会，集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长于伟，公司总经理、党委副书记胡云飞出席并讲话，公司党委副书记、副总经理、工会主席朱家稳主持会议，公司领导班子、高管及青岛地铁指挥部负责人出席会议。

会议宣读《公司党委、公司“大干100天”劳动竞赛活动方案》和下达2025年“大干100天”劳动竞赛各项任务指标，进一步明确了劳动竞赛工作任务总体目标

会上，集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长于伟对下一步工作提出四点要求。是确保全年产值目标完成。以党建为引领，提高政治站位，统一思想，全系统互相协同，齐心协力完成劳动竞赛方案下达的任务指标。二是优先“两个确保确保安全质量万无一失，要确保有利于投资风险控制，为完成年度指标提供保障。强化“三个服务”。务生产一线，心无旁骛抓好施工生产，压实参建三级公司责任；要服务市场一线，强化信誉评价管理，对重点项目做好策划，按预期落地项目；要服务项目一线，项目公司的公司章程及治理结构要规划好，派出人员要认真研究合同法。四是做好“四个提升”。要提升创新管理水平，投资模式要站在全局角度考虑问题，明确投前投后管理重点，做好项目策划管理；要提升项目跟踪模式，真正把项目参与各方打造成一个利益共同体；要提升现金流管理，加快资金回流；要提升建设管理水平，求真务实的优化项目班组建设，不断强化施工现场安全质量管理水平。

会上，公司总经理、党委副书记胡云飞提出九点要求：一是提高站位，确保年度目标的完成。统一思想，凝心聚力，优质高效完成年度工作目标。二是坚定信心，确保指标落地。认真落实大干100天劳动竞赛活动方案及下达的各项任务指标。三是强化目标管理。各单位要做好细化，按照剩余天数倒排工期，做到心中有数。四是加强日常调度。做好日、周、月调度工作，压实参建单位主体责任，每月完成情况及时向后方公司反馈，建立约谈和帮扶机制。五是强化考核工作。以营收为单位，进行绩效考核，总包部要用好考核基金，有奖有罚。六是加强收尾项目管理。抓好收尾及“双清”工作，为产值做贡献。七是统筹年度产值完成。产值完成与指标相配合，系统推进，积极加强与业主单位对接，做好沟通汇报。八是加强安全质量管理。必须坚持不碰红线、不越底线的原则。九是做好信访维稳工作。严格落实信访工作责任机制，压实主体责任，深化源头治理，推动信访问题实质性解决。

签订“大干100天”劳动竞赛责任状书

签订“大干100天”劳动竞赛责任状书

会议以主会场+分会场的形式召开。本部各部门负责人，青岛地铁各线路总包部党政主要领导在主会场参加；各单位领导班子成员、各部门负责人在分会场参加

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审核：黄红军

校对：罗文灵

编辑：姜善磊

来源：建设运营部（商务管理部）

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