精准把脉促发展 专家组赴洛阳大华重工开展河南省工信厅2025年专精特新中小企业培育赋能项目管理诊断

习近平总书记高瞻远瞩，多次着重强调“促进中小企业专精特新发展”，明确向企业提出“练好内功、提升经营管理水平”的重要要求。河南省紧密围绕国家战略部署，深度聚焦重点产业链、工业“六基”以及战略性新兴产业、未来产业等关键领域，以专精特新“小巨人”企业作为关键突破口，积极构建“创新驱动+链群共生”的创新发展模式。

在省工信厅和洛阳市工信局的战略指导下，洛阳大华重工科技股份有限公司（以下简称“大华重工”）作为洛阳市唯一一家专精特新“小巨人”企业和重点“小巨人”企业，有幸参与了2025年专精特新中小企业培育赋能管理诊断项目。由来自广州赛宝认证中心专家组杜旭东、王立忠、王风举三位资深专家于8月8日至9日对大华重工开展全面管理诊断。大华重工生产管理、运营、人力资源、财务等多个部门负责人全程配合，深入生产制造、供应链、战略决策等核心部门，精准把脉矿山机械制造企业的管理痛点，为企业高质量发展提供系统性提升方案。

深度诊断：涵盖九大管理维度

在专项诊断会上，专家组通过多部门联合访谈与资料分析，精准识别关键改善环节，重点围绕包括：

• 生产管理：推进智能制造与精益生产模式；

• 供应链管理：优化库存控制与物流效率；

• 财务管理：加强现金流与内控机制；

• 决策机制：提升数据驱动决策与数字化应用能力；

• 战略管理、人力资源、研发管理、品牌与公共关系、市场营销等其他五大模块展开系统评估。

实地调研：深入一线制造现场

专家团队在企业生产、质量与技术部门主管的陪同下，实地考察了重型装备生产线、装配车间和研发试验区，详细了解了产品工艺、质量控制及设备运行情况。

诊断总结与发展建议

通过现场调研、材料审阅和管理层座谈，专家组对大华重工的战略规划、技术研发、生产运营与供应链管理等模块进行了全面评估。诊断结果显示，企业在战略管理与创新机制方面表现突出，具有明确的发展路径和较强的技术积累，能够敏锐应对行业变化和市场趋势，展现出良好的成长潜力。而在生产流程精细化与供应链协同方面仍存在提升空间，专家组建议企业加快推进数字化转型，优化流程管理，进一步实现降本增效。

作为河南省重点支持的“专精特新”企业，洛阳大华重工科技股份有限公司长期专注于矿山破碎装备、筛分设备及成套生产线的研发与制造，产品广泛应用于矿山、建材、交通等多个领域。此次系统性管理诊断有效帮助企业识别优势与短板，为其进一步提质增效和高质量发展指明方向。

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