【聚焦】中建铁投召开2025年人才工作会

9月14日，中建铁投2025年人才工作会在北京召开。会议认真贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，深入落实中建集团党组关于人才工作的决策部署和工程局党委的相关要求，全面总结回顾过去两年公司人才工作成效与不足，系统部署当前及今后一段时期的重点人才工作，为公司实现高质量可持续发展提供坚强组织保证和人才支撑。

公司党委书记、总经理万大勇出席会议并讲话，公司党委副书记、工会主席丁刚主持会议。公司领导班子、专务、总助级领导、总部部门正副职；司属二、三级单位有关负责人及业务系统相关人员等分别在主会场和视频分会场参会。

万大勇在讲话中指出，近两年公司深入实施人才强企战略，纵深推进“十四五”专项规划，人才工作在人均效能提升、绩效激励改革、干部队伍优化上取得了新的成效。但对标企业高质量发展愿景，人才管理工作还是存在一些不足与短板。接下来，要以更高标准、更实举措、更大力度，打造一支敬业、专业、高效的干部人才队伍，以人才强基为企业发展精准赋能。

一是抓实科学精准激励，激活队伍内生动力。激励机制是激发干部人才干事活力的关键抓手，要从科学性与精准性两方面协同发力。要以价值创造为核心导向，健全“考核-激励-反馈”闭环机制，将激励导向与企业战略目标、岗位价值、个人业绩深度绑定，推动干部队伍形成比学赶超的良好氛围。要强化激励靶向性，严格落实专项考核，细化考核指标、规范评分流程，确保考核数据真实准确、结果客观公正。要聚焦项目履约关键环节，围绕履约质量提升、成本精细管控等核心任务，精准识别在攻坚克难中表现突出的优质项目团队，在技术攻关、管理创效中发挥关键作用的核心岗位人才，切实发挥激励“指挥棒”作用。

二是提升组织效能，夯实企业发展根基。要深化组织适配性调整，紧密围绕企业发展战略和管理实际，动态优化调整各级组织架构，厘清管理权责边界，构建“扁平化、高效化”的组织体系。要做好目标管理，树立“对标先进、争创一流”的目标导向，主动对标行业先进单位在人效管理、新业务拓展等方面的先进经验，以高标准目标牵引组织能力迭代升级。

三是建强人才梯队，保障企业基业长青。要始终锚定企业可持续发展目标，将年轻干部培养作为人才梯队建设的核心任务，为年轻干部搭建成长平台，通过重大项目锻炼、跨系统轮岗交流等形式积累实践经验、提升综合能力。要系统推进优秀人才“引、育、留、用”一体化建设，一方面围绕企业核心业务与未来发展需求，精准引进高层次技术人才、管理人才与复合型人才，另一方面要优化内部人才培育体系，提升现有人才的专业素养与履职能力。要以发展导向畅通成才通道，依托职级职务宽幅对应，让干的好、有能力的干部得到重用。

四、推进产业工人培育，筑牢产业发展支撑。要立足基础设施行业机械化、智能化发展特点，制定产业工人专项培育规划，明确高技能产业工人的培养目标、重点领域与核心能力要求。要加大高技能产业工人培育投入，重点提升产业工人在智能设备操作、复杂场景施工、安全生产作业等方面的技能水平。要优化传统产业工人管理模式，培育一支“懂技术、会操作、善创新”的专业产业工人队伍，为企业高质量发展提供坚实的技能人才支撑。

丁刚作《打造“中建第一 行业一流”的基础设施人才发展高地》报告，报告总结过去两年公司人才工作的主要成绩，分析企业人才工作面临的问题，明确未来一段时间内，人才工作要聚焦高质量发展，围绕战略目标，以人才队伍建设为主线，着力战略支撑能力、人才支撑能力、人效管理能力和价值创造能力“四个提升”，实现人力资源管理由职能向战略、人才梯队和结构由失衡向均衡、人力资源价值链管理由割裂向闭环“三个转变”，聚焦人效管理提升、人才结构优化、人才培养升级、专业序列建设、考核体系完善、薪酬激励改革、干部队伍塑强“七项重点任务”，打造“中建第一 行业一流”的基础设施人才发展高地。

人力资源部、项目管理中心、商务管理部分别作干部人才队伍建设分析报告、基础设施装备高技能产业工人建设方案汇报、商务序列人才队伍建设方案汇报；总承包公司、路桥公司、城建公司分别作铁路人才队伍建设、人才结构优化提升、青年人才培养实施专项方案汇报。

人力资源部宣读员工薪酬改革实施意见、作专业职级体系建设通报、人员效能情况分析汇报；华南公司、开发公司作人效提升专项方案汇报；华南公司、城建公司项目进行成本责任考核工作推进情况专项汇报；路桥公司作项目核心团队建设经验交流。

供稿：人力资源部（干部人事部）

作者：赵阳阳

编辑：刘文生

审核：李 敏 李 莉 贾慧杰

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