阿米巴经营模式｜五矿物流：以前中后台管理模式激发协同活力

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今年以来，五矿物流积极落实中国五矿和五矿发展部署，打造以前中后台协同为基础架构的阿米巴经营模式，全面激发公司活力，有力支撑战略转型，为加快打造服务集团主责主业的新物流商注入强劲动力。

重塑组织架构 分类细化核算单元

针对多业态经营特点，五矿物流以前中后台为基础，系统构建阿米巴核算单元。所属口岸公司扎实推进组织标准化工作，将货代、船代、多式联运、集装箱等业务划分为前台利润巴，按创效单元独立核算，中台以内勤、外勤作业单元为主，相关成本合理分摊至前台；各物流园按黑色、有色等品类划分前台业务单元，仓储、加工及结算中心作为中台作业单元；保险、招标、航运等业务按团队设置前台利润中心，实施扁平化管理；职能部门统一作为后台费用巴管控。经过全面梳理，共构建124个利润巴，12个成本巴，22个费用巴，实现核算单元全覆盖与精细化管控。

强化战略牵引 科学构建考核体系

在推进阿米巴经营模式的过程中，五矿物流兼顾战略导向与前中后台业务差异，科学构建指标体系。口岸公司前台按利润与物流服务量独立核算，物流园前台独立考核仓储加工收入，招标、保险、航运等前台按利润总额独立核算，五矿易付团队按照供应链融资额为考核重点。中台聚焦人均作业量与单吨成本，提升效率与成本控制能力。后台重点管控费用支出与运营保障，推动降本增效，持续提升整体运营质量。通过独立核算、自我管理的机制，构建起透明经营、全员参与的经营体系，让每一个角落都洋溢着创效的活力。

深化要素融合 释放协同倍增效应

五矿物流坚持以战略任务为牵引、以客户为中心、以专班为抓手，推动前中后台跨单元协同，充分释放资源整合与业务协同效应。针对海外资源贸易业务，成立全程物流专班，整合航运、口岸、物流园、保险经纪等前中后台力量，为客户定制“端到端”物流解决方案，确保安全高效，推动“一单制”任务落地。在五矿盐湖设立青海服务中心，实现保险、招标与物流团队前中后台协同进驻、一体化服务，目前已实现招标与保险业务集中统一，物流服务逐步由购销向场内延伸。针对业务数字化需求，技术团队深度融入前中后台业务单元，云仓技术团队协助推进社会仓库系统对接，已接入50家合作仓库，覆盖五矿发展钢铁常态库存80%以上；多联技术团队支持多式联运与“一单制”业务，实现了重点线路的物流全程可视。

通过实施阿米巴经营模式，五矿物流多项关键指标实现突破，“一单制”综合物流成本在连续两年累计下降的基础上进一步下降10%，物流园仓储加工量同比增长6%，公司非生产性成本支出下降15%，生产成本同比压降16%。

下一步，五矿物流将借助阿米巴经营模式持续释放协同效能，让算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效成为常态，不断夯实企业高质量发展基础。

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