动态｜动力总成事业部召开生产效率提升工作会议暨26次“动力澎湃 精益改善”推进成果现场交流会

9月11日，动力总成事业部生产效率提升工作会议暨26次“动力澎湃 精益改善”推进成果现场交流会在大柴工厂召开。为切实降低成本，此次会议采取现场+视频的形式召开。

一汽解放总经理助理、动力总成事业部党委书记、总经理董亚洲指出，此次会议有两大形式的优势：一是A3报告应用成熟，尤其在基层广泛普及，能有效助力问题发现、原因分析与最终解决。二是随机抽取现场人员点评，形式务实高效。同时，他对大柴工厂在成本控制与质量提升两方面取得的成绩予以肯定。

董亚洲进一步提出三点要求：一要珍惜时代机遇。当前事业部三大工厂各有优势，并且承担着支撑解放的重任，需牢牢把握机遇，事业部领导干部要传承好鹰文化，为事业部第二次蜕变和新生做出贡献。二要秉承求真务实精神。此次现场会的发布形式、精益改善工具的运用，均是“求真”的体现。日常工作中，要杜绝只谈现象、不挖根源的问题，以“打破砂锅问到底”的态度，凭借创新方法与横展改进措施，彻底破解事业部发展中的各类难题与瓶颈。三要践行“成事文化”价值导向。“英雄不问出处”，希望全员能像此次发布课题一样，以实打实的成果作为衡量标准，全力以赴把事情做到极致，找准自身定位、支撑企业发展。

事业部副总经理兼锡柴工厂厂长、党委书记李欲晓表示，此次现场会的视频呈现方式较以往有显著提升。现场发布的六个案例聚焦成本与效益核心，覆盖新老车间及机加、装配等关键领域，内容十分精彩。案例发布采用A3报告的形式，是事业部精益体系回归本质，追求务实、转变作风的重要体现，部分A3报告还配有改善小视频，便于理解，有利于三地的共享和横展。他强调，目前事业部面临着严峻的挑战和全新的机遇，事业部生产体系要突破旧的思维框架、突破传统理念，以全新的观念、方法、手段，实现发展跨越新台阶。三大工厂要围绕“OEE要比丰田高，换型零停台”两个高目标，精心谋划、沉下心研究，分阶段去实现。三地领导要有谋划、有决心，广大员工要有恒心，沉下去踏实干，使得效率大幅提升、成本大幅下降、质量大幅提升。

事业部副总经理兼大柴工厂厂长、党委书记刘鹏总结了大柴工厂在体系建设、生产组织、质量攻坚、精益用工及极致降本方面取得的显著成效。他表示2025年将持续抓实质量攻坚主线，聚焦6SV项目和中重型产品升级改造项目建设，做实提质降本增效，深化工具方法导入，强化体系运控机制，实现生产价值创造，全力推动精益工作由创新拓展阶段向全员价值创造阶段稳步迈进。

此次现场会发布了《管理创新-通过“堵、解、除、提”四维质量控制，降低产品缺陷率》《实物创新-摇臂安装工位“零搬运”自动化改善，提高作业容易度》等6个优秀改善案例，赢得了参会人员的高度认可。会上，相关负责人作了《动力总成事业部精益生产工作运营报告》。

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