向目标冲刺！太重集团学习贯彻省属企业改革发展工作座谈会精神 开展企业改革发展转型研讨

9月6日，公司召开党委常委会（扩大）会议，学习贯彻省属企业改革发展工作座谈会精神，组织开展企业改革发展转型研讨。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议，立足太重使命任务，对标对表查摆存在问题不足，明确企业改革发展转型的努力方向，提出下一步工作具体举措。他强调，全体干部职工要坚决贯彻落实省委、省政府决策部署，热爱事业、盯住目标、拿出措施、持之以恒，紧抓“金九银十”生产黄金期，再努力、再发力、再冲刺、再坚持，确保全年目标任务圆满完成。

省属企业改革发展工作座谈会召开后，公司已经第一时间召开专题会议进行了传达。此次会议对座谈会精神进行再传达、再学习，结合太重实际进行分析研讨，并宣贯《太重集团贯彻落实省属企业改革发展工作座谈会会议精神的行动方案》，会议既是对上级部署的再推进、再落实，也是冲刺全年目标任务的冲锋号和决战令。

韩珍堂聚焦增强主责主业、加大扭亏减亏、提升“三个竞争力”、完善公司治理、加强廉洁自律等重点内容带头进行剖析研讨，刀刃向内直面存在问题、实事求是剖析深层原因、清晰明了提出各项举措。会上，他重点结合公司订单与产能不匹配的主要矛盾，围绕改革发展转型重点任务提出具体要求。在提高市场竞争力方面，要坚持“抓有效订单、控制好风险”的营销大原则，稳步推进市场开拓；批量产品要实施“有效订单+现货销售”相结合的营销总策略，根据市场需求形成合理的现货配置。要建立统一规范的营销体系和模式，因地制宜制定不同区域和企业的营销策略，坚持“一区一策、一地一策、一企一策”，灵活应对市场。要形成统一有效的营销思路和具体策略，精准判断市场需求，打好灵活多元的销售政策“组合拳”，快速提升市场占有率和竞争力。要加强营销中心、区域公司、国际销售公司、七大先锋队、五大事业部的协同联动，理清思路、逐步规范，持续强化整体职责定位、资源配置、网络建设、功能发挥和服务保障。在提高成本竞争力方面，要加强成本核算，统一子分公司成本核算的规则、格式、要求，用一样的规则规范财务核算，一样的格式做好财务统计，一样的要求深化成本控制；要把成本管控提到财务管理的核心位置，建立批量产品专题成本控制小组，进一步明确采购与外协的业务边界，实现采购平台全覆盖，以数智化赋能成本管理提升。在提高科技竞争力方面，要落实“三个一体化”，坚持“一样的标准、不一样的设计、先进的技术”，在严格执行设计规范的同时，实现设计和营销高效协同，根据用户需求灵活调整产品设计方案，持续推动差异化创新。

韩珍堂强调，在质量管理上，要坚持“一样的工艺、一样的流程、一样的检验”，实现产品的在线检测，严把质量关口。在生产制造上，要围绕营销、研发、设计、工艺要求，持续深化精益制造，加强周期管理，提升生产效率。在项目建设上，要紧盯任务节点，细化工作职责，全面赶抢工期、加快进度。此外，还要围绕巡察整改任务深挖问题、举一反三、触类旁通，采取强有力举措，在纠偏纠错中防范化解风险，以全面从严治党新成效开创高质量发展新局面。

韩珍堂强调，广大干部职工要“接受任务不讲条件、面对任务不怕困难、执行任务不折不扣、配合任务不遗余力、检视问题不推责任、结束任务不留死角”，真正解决困扰公司发展的实际问题，以高度的使命感、责任感、紧迫感、危机感，为奋力谱写三晋大地推进中国式现代化新篇章作出新的更大的贡献！

集团公司领导结合分工、查摆问题，分别进行研讨发言。 各主要单位负责人开门见山谈数据、讲措施，针对问题梳理症结、推动落实。大家纷纷表示，将同舟共济、主动作为，切实增强公司“三个竞争力”，共同担负起国有企业经济、政治、社会“三大责任” 。会上，公司层面拆壁垒、破坚冰，各子分公司出实招、求突破，上下一心、双向发力，传递出坚定信念——只要攥指成拳，必将乘风破浪！

各职能部门、业务中心和全资控股子分公司负责人参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。

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