阿米巴经营模式｜长沙矿冶院：划小单元激活力 释放发展新动能

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为深入贯彻落实中国五矿工作部署，加快构建现代企业制度，长沙矿冶院有序推进阿米巴经营模式在公司各层级应用，通过划小经营单元、建立市场化核算体系，全面激活组织效能，激发高质量发展新动能。

长沙矿冶院科学划分四级经营单元，共设立利润巴49个、成本巴9个、费用巴18个，覆盖公司总部、子公司、直属单位及基层班组，实现业务全链条精细化管理。同时建立137项经营指标，涵盖利润、成本、发展等维度，确保考核精准有效。

长矿检测：小单元激发大活力

所属长沙矿冶院检测技术有限责任公司通过科学划分经营单元、创新构建指标体系及考核体系等，实现经营活力与运营效能双提升。其环境生态部作为示范单元，将部门细分为5个小阿米巴单元，积极探索权责清晰、目标明确的自主经营机制，建立“月度绩效+年度激励”双轨考核激励体系、跨单元协作等举措取得显著成效。上半年，环境生态部营收占比达34%，位居长矿检测各利润巴之首，团队战斗力显著提升，为公司达成年度目标持续发挥重要作用。

资源所：调动科研创新主动性

所属矿产资源开发利用技术研究所认真研读《阿米巴经营》原著，开展专题研讨，深入推广阿米巴经营模式，启动制度体系重构，制定了《资源所研发体系优化改革方案》《长沙矿冶院药剂研发生产经营一体化方案》2项改革方案，打破原有大研发部组织架构限制，按“团长+骨干+技术人员”组建9个阿米巴研发团队，并组建专家团队与协作团队提供基础支持，同步建立“三维考核+阶梯激励”机制，通过设计“增量阶梯提成”政策、即时激励政策，设立所长专项奖励资金等措施，有效激发员工的积极性和主动性，为企业发展注入了新活力。

贵州金瑞：激活降本增效新动能

所属贵州金瑞新材料有限责任公司将阿米巴经营模式深度融入生产全流程，通过三项核心举措实现突破：一是运用“数学模型”精准选矿，锰回收率提升至84.41%，单吨成本降低194元；二是革新原辅材料标准，硫酸单耗下降23%，节省成本241元/吨；三是创新水资源循环利用，废水处理量减少20%，年节约成本超百万元。其中，高纯锰厂通过打破部门壁垒实现协同作战，以数据精准管控成本，将员工从执行者转变为经营者，让每个员工都成为创效主体，借助班组核算激发全员创效动力，仅用3个月便实现单吨产品综合成本直降454元，交出了一份亮眼答卷。

未来，长沙矿冶院将持续深化阿米巴经营模式，以“人人都是经营者”的理念持续激发组织活力，推动管理升级，为中国五矿高质量发展贡献力量。

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