公路运营公司开展安全生产“雷霆行动”，织密安全防护网

为认真贯彻落实股份公司、铁建投资安全生产“雷霆行动”工作部署，进一步筑牢安全生产防线，8月28日至9月1日，公路运营公司聚焦责任落实、安全理念、安全体系、隐患排查，采取“四不两直”工作形式，组织三个组分别到项目开展安全生产“雷霆行动”督导检查。

陕西项目管理部、山西项目经理部

公司党委书记、执行董事魏佳北陕西项目管理部、山西项目经理部开展安全包保督导检查，督导组前往收费站、管理中心等一线单位，以及沿线重点路段和桥梁、隧道现场，详细了解安全生产“雷霆行动”落实情况、精细化管理及科技创新工作落实情况。

督导组强调：要树安全责任，全面树立“安全第一”理念，落实“快、识、实、全、硬、严”六字要点，压实安全第一责任人责任，深入现场开展排查，将专项行动要求落到实处。要聚焦防灾减灾，全面筑牢汛期安全防线，要充分吸取系统内外事故教训，突出重点领域排查，特别要关注材料老化和隐蔽工程的质量问题，构建安全监测网络，保障道路安全畅通。要坚持科技兴安，构建空天地一体化安全管理新格局，积极探索以无人机为核心的新型巡查模式，实现对路基、路面、边坡及交安设施的精准监测。

贵州安紫项目经理部

公司总经理、党委副书记崔猛到贵州安紫项目经理部开展安全包保督导检查，重点查看安全生产“雷霆行动”落实情况，详细了解重要区域和重点隐患的排查治理情况，紧盯关键节点，保障项目特殊时期安全稳定运营。

督导组强调：要在安全生产“雷霆行动”中突出“快”，迅速将思想统一到“雷霆行动”上来，将安全管理工作融入运营的各个环节，将安全责任分解到每个岗位，传递到每位职工。要在隐患排查中突出“细”。要对运营基础设施开展全面排查整治，重点排查桥梁、隧道出入口、急弯陡坡、匝道连接处的安全情况。要建立安全风险分级管控台账，实行销号管理，将安全问题消灭在萌芽状态，要在网络安全上突出“防”，确保实现“零重大事件、零敏感泄露、零业务中断”的目标。

北京京承项目、兴延、山东济乐项目经理部

公司副总经理张华清到北京京承公司、兴延项目经理部、山东济乐项目经理部开展安全包保督导检查，重点检查现场设施安全、运营管理等工作。

督导组强调：要压实全员责任，织密安全管理网络。完善风险研判和突发事件快速响应处置机制，确保重大活动期间安全稳定。要排查整治设施，筑牢道路安全屏障，围绕过程管理、安全隐患、直接作业环节，进行全面排查，及时发现消除各类风险隐患。要贯彻本质安全，构建长效安全体系。以此次行动为契机，以“严标准、实举措、硬作风”推动安全排查整治工作落地见效，推动安全生产工作从“集中整治”向“常态化、长效化”转变。

下一步，公路运营公司将持续落实安全生产“雷霆行动部署要求，进一步加大排查整改力度，坚持“快、深、全、硬、严”原则，构建全员参与、全域覆盖的排查体系，切实履行好安全主体责任。适时组织开展“回头看”工作，确保隐患问题得到彻底整改，持续推进企业安全生产形势稳定向好。

供稿：陈道霖

编辑：叶凌志

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