川煤集团召开成立二十周年座谈会

8月28日，川煤集团成立二十周年座谈会在总部十七楼会议室召开。集团党委书记、董事长王昌润出席会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理王映健介绍集团成立二十年以来改革发展情况。集团在家领导班子成员、集团原副总经理张成露和集团原党委副书记、纪委书记、工会工作委员会主任、董事于忠等6位退休老领导代表出席了会议。

王昌润强调，川煤集团二十年的实践探索，积累了丰富的经验，带来了深刻的启示：向新而行是川煤发展的关键支撑，坚持改革是川煤发展的源头活水，安全发展是川煤发展的安稳基石，依靠职工是川煤发展的根基力量，合作共赢是川煤发展的协同之擎，文化凝聚是川煤发展的同心之力。同时，王昌润指出，当前，集团发展中存在不平衡不充分等问题。

王昌润要求

全体干部职工要胸怀“国之大者”、“省之要事”，锚定集团“12345”总体发展战略，以高质量党建引领保障高质量发展，奋力将川煤集团建设成为经济效益好、发展质量高、核心竞争力强、在区域有影响力的现代化综合型能源企业。

一是突出“稳主业”，筑牢高质量发展压舱石

要坚定不移巩固和提升煤炭主业的核心地位，坚决扛起能源保供政治责任，坚定不移稳产量优结构，加快煤炭储备基地建设，增强供应链韧性，进一步提升安全水平。

二是着力“拓多元”，培育高质量发展新动能

要强化区域协同，充分发挥区域分公司协调作用，盘活区域资源资产，打破条块分割，形成发展合力，发挥品牌效应，协同地企发展，打造区域一体化市场竞争新优势；要强化多元发展，做好传统能源改造升级，新兴产业前瞻布局、装备制造规模提升和医疗康养融合发展，进一步拓展高质量发展新空间。

三是聚焦“改革创新”，激发高质量发展源动力

要深入推进深化内部改革，聚焦化解历史包袱、提升管理效能、增强产业竞争力、释放体制机制活力等全面推进深化内部改革，不断夯实可持续高质量发展基础；要以创新赋能高质量发展，强化科技赋能，建设高水平“产学研用”协同创新平台，推进金融赋能，强化资本运营，推进数智赋能，建设智慧矿山、智慧工厂、智慧供应链，持续提升运营效率和管理精细化水平。

四是强化“党建引领”，把稳高质量发展方向盘

要深入实施“红帽子”工程等党建品牌创建，推动党支部标准工作法，实施好党员积分制管理，建好智慧党建平台，推进党建与业务深度融合；要推进人才赋能，大力实施“双鹰计划”和“薪火工程”，完善以价值创造为导向的评价激励体系，畅通人才发展通道，充分激发各类人才的积极性、创造性，持续营造爱才敬才用才的良好环境；推进文化赋能，深入宣贯“追光文化”体系，强力实施“五大融入”工程，有效加强品牌塑造，不断增强企业发展“软实力”。

王映健通过“四张答卷”，回顾集团改革发展情况。

一是从数据跃迁看二十年砥砺奋进的发展答卷

集团成立二十年来，用全省8%的煤矿个数、23%的煤矿产能，生产全省60%以上煤炭，累计供应煤炭2.4亿吨，贡献税收210亿元，实现了国有资产保值增值，综合实力显著提升，能源保障功能持续增强。

二是从四个规划看二十年风雨兼程的创业答卷

集团成立二十年来，历经四个“五年规划”，从高速发展到陷入低谷，从绝境求存到焕然新生，再到稳健前行，彰显了川煤人百折不挠、 愈挫愈勇的坚韧品格，铸就了川煤答卷最厚重的底色。

三是从转型升级看二十年与时俱进的创新答卷

通过建设产供储销运一体化体系，推进传统能源改造升级，构建“基地+设施”应急储备体系，坚持“走出去”发展战略，进一步聚焦主业增强核心功能；采取做大装备制造、积极发展新能源、融合发展医疗康养、拓展煤基新材料、培育拓展新矿山等方式优化布局推动转型发展；利用采煤技术工艺升级、智能化开采、瓦斯综合治理、沿空护巷等关键技术攻关，成功攻克复杂煤层开采技术难题，提高安全保障能力，点燃企业发展引擎。

四是从姓党为民看二十年初心如磐的忠诚答卷

持续夯实基层基础，强化企业文化建设，承担能源供应安全使命，坚持以人为本理念，强化生产生活设施改造，繁荣矿区文化生活，不断提升职工获得感、幸福感和安全感。

退休老领导张成露，劳模、工匠、科技人员、青年代表等从不同维度、不同视角分享了心声、感悟与建议。

会议观看了集团宣传片《追光》和《川煤的时代之变》微视频。

会前，与会人员还观看了集团“追光逐行二十载 同心筑梦谱新篇”主题书画摄影作品展。

集团副总师、矿业分公司党支部书记王传斌，直属机关党委书记，各部门主要负责人，二级公司党政主要领导，集团片区分公司负责人参加了会议。

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