阿米巴经营模式｜五矿资本：以企业经济运行管理体系激发新动能

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五矿资本深入贯彻落实中国五矿2025年度工作会议精神，将阿米巴经营模式作为落实算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效的核心抓手，通过系统规划与高效执行，成功推动企业经济运行管理体系从理念蓝图走向全面落地，为高质量发展注入强劲内生动力。

顶层设计 高效开展体系建设

五矿资本将经济运行管理体系建设作为“一把手”工程，成立由党委书记、董事长任组长的领导小组，全面负责实施指导，并下设工作小组，确保此项工作有专人抓、专人管。为深化全员对阿米巴经营模式的理解，公司召开线上线下结合的专题工作会，进一步统一思想与行动目标，同步建立月度运营分析、专题研讨、节点攻坚与日常协调等多维推进机制，召开牵头部门会议2次、指标体系建设专题研讨会1次，确保经济运行管理体系建设关键目标任务如期实现。此外，公司积极推进经济运行管理体系动态调整，精简合并经营单元73个，优化核算口径并增补指标，新增4项费效跟踪评价指标，强化全员成本意识与投入产出管理。

多维突破 全面推动体系落地

五矿资本基于业务谱系梳理成果，科学划分209个经营单元，构建起覆盖一级至四级的阿米巴多层级管理体系。分业态、分层级设置经营、成本、费用、发展4大类共450项指标，辅以4项费效跟踪指标，指标设计紧扣减量提质、服务主业、风险管控、人效费效提升等核心管理要求，形成贴合管控实际的试运行指标体系。 践行“定价即经营”理念，制定24项内部交易定价规则，建立内部交易价格体系，初步形成财务主导、多部门协同的经营单元指标核算体系。稳步推进以经营单元和指标为基础的全员绩效考核，与现行业绩考核体系有机融合。目前，公司阿米巴考核指标权重平均占比达77.5%，有力驱动价值创造。

深化应用 开启试运行新阶段

6月以来，五矿资本经济运行管理体系正式迈入试运行阶段。在此过程中，公司组织所属企业结合试运行结果，在体现管控导向等方面检视、评估指标设置的合理性，并实施动态优化。同时，公司积极推动阿米巴经营模式在所属企业的有效实施应用，为避免出现重形式轻实质的情况，着重强化对各经营单元运行过程的管理，通过优化指标和提升核算手段等方式，确保经营结果得到及时准确呈现，不仅有效激发了基层单元的经营活力，还实现了对各经营单元运行情况的及时掌握，为企业经营决策提供了有力支撑。

下一步，五矿资本将借助阿米巴经营模式持续释放发展新动能，为公司高质量高效率发展奠定坚实基础。

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