中国中冶召开工程项目精细管理推进会

为贯彻落实中国中冶2025年年中经济运行分析会精神，进一步推动项目管理水平再提升，8月25日，中国中冶工程项目精细管理推进会在郑州顺利召开。集团公司党组成员、副总经理，中国中冶党委书记、董事长陈建光出席会议并讲话。中国中冶党委常委、副总裁白小虎作主题发言。中国中冶党委常委、副总裁肖鹏主持会议。

会议现场

此次会议以“狠抓精细管理，不断提升履约能力；强化算账经营，持续提高盈利水平”为主题，聚焦工程项目精细管理，明晰精细管理的实施路径与关键工作举措，为公司高质量发展注入强劲动力。

陈建光对会议的召开给予高度认可，进一步阐述“法人管项目”的本质要义，并就“抓好现场”和“深入实施精细管理”提出三个方面的要求，一要明晰“责、权、利”划分，构建科学的分级授权体系，确保权力“放得下、管得好、授得准、接得住”；二要优化项目管控模式，着重强化分包管控力度，积极探索工序分包，加强自有产业工人队伍建设；三要协同激励与约束，重点抓好目标责任制管理，科学合理设定目标，严格做好考核兑现，充分激活精细管理的内在动能。

白小虎全面总结了系统实施“五个1”重点举措以来所取得的成绩，深入剖析当前面临的挑战与不足，要求进一步深化手册应用、进度管控、商务管理、资源配置、安全生产、质量创优及生态环保等七个方面的管理举措，以优质履约赢得市场口碑，以高效经营创造最优效益，有力推动公司整体运营水平再上新台阶。

中国一冶、中国五冶、上海宝冶、中国二十二冶、中冶赛迪、中国十七冶分别从项目大商务管理、用工管理、工序分包、物资设备管理、工程数字化创新应用以及项目党建六个方面进行了交流发言。参会人员还深入现场了解郑州中原高铁港数字展贸城项目的建设管理情况。

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项目现场

总部相关部门，各有关子企业主要负责人、工程管理业务分管领导及工程管理部门负责人，2025年度重大工程项目经理共130余人现场参会。

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来源丨中国中冶工程部、党群部 中国一冶

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