沉到一线去 ，效能提上来

今年以来，山西潞安化工集团余吾煤业公司大力推行领导干部跟班写实制度，落实“一线工作法”，推动各级管理人员将工作重心沉到生产现场，在沉浸式跟班中精准捕捉问题、高效推进解决，让管理服务直抵一线、落地见效。

沉在一线抓生产

8月7日下午3点，余吾煤业公司安监处副处长王和兵走进掘抽一队会议室，参加当日四点班岗前仪式。

“带工具乘坐架空乘人装置时，要注意所拿工具的尺寸和重量，不能违反规定”“S5208胶顺掘进期间要严格把控顶板安全和支护质量”……岗前仪式上，王和兵快速记下强调事项。掘进工张敏瞅着他认真的模样，悄悄竖起大拇指。

这是余吾煤业公司推行领导干部跟班写实制度的生动一幕。

为抓实管理人员跟班、带班写实工作，推动隐患闭环整改，该公司制定下发领导干部现场跟班写实管理办法。该办法明确，党委书记、董事长、专职党委副书记每半年跟班写实次数不少于1次，副总经理、专职副总工程师每季度跟班写实次数不少于1次，兼职副总工程师、科室党政负责人每两个月跟班写实次数不少于1次，生产线队组党政负责人及技术员每月跟班写实次数不少于1次，且重点深入偏远区域、关键岗位跟班。各级管理人员把办公桌“搬”到基层一线，将工作重心沉到井下现场，在调研中找症结、解难题。

该公司将强化作风建设的着力点放在提升领导干部入井带班质量上。管理人员全过程参与基层岗前仪式等环节，通过跟班写实精准掌握各工序实际情况，对岗位全循环流程、关键细节进行系统记录，推动管理服务落到实处。

跟踪排查除隐患

“人行过桥有点晃啊，跨越皮带进入巷道可不安全，得赶紧固定。”余吾煤业公司生产科科长彭洪涛拿起工具就干起来。

8月13日四点班，他在N3101工作面进行全程跟班。走到工作面15号液压支架处，他发现煤墙煤层含有夹矸，采煤机截齿“啃着”硬岩咔咔作响。

“慢点开！”他示意司机减速，安排专人洒水降温降尘。

跟着机组人员走向采煤机机尾时，彭洪涛发现，由于工作面调整，机尾存在割不透现象。彭洪涛盯着煤壁琢磨片刻，在跟班写实记录表上写道：“建议3日内延长机尾溜子，确保采煤机一次性割透机尾煤壁，提升循环效率。”除了文字，他还画了个简单的示意图。

行至回风巷，看到新接的4寸排水管直接在底板上临时放置。彭洪涛找来专用卡子，组织人员沿着巷帮打眼，将排水管固定在规定高度处：“悬空放置，既安全又能防止管子被碾压，也不影响行人通行。”

随后，他来到轨道巷卡轨车处，发现压绳装置一处固定螺丝松动，压绳横梁晃动，存在弹绳风险。

“拿扳手来！”他当即指挥停车，招呼当班人员一起动手，紧固螺丝、加垫防滑片，直到横梁纹丝不动才罢手。

末了，他特意叮嘱搬运工杨勇：“每班发车前必须逐项检查，这根绳可不能出岔子。”

一分部署，九分落实。该公司将“现场发现问题、即时解决问题”作为强化作风管理的核心抓手，领导班子带头跟班写实，业务科室正队级以上管理人员、生产线队组党政负责人及常务副队长全部参与。他们带着“放大镜”盯细节，针对各工种操作盲区解剖分析，制定整改措施后提交安监处；基层单位对照写实记录逐项整改，把隐患消除在萌芽状态，让问题解决在现场。

查改联动见实效

“零点班出勤11人，井下所有皮带运输系统运行正常，但是个别岗位文明生产不达标，安全生产标准化工作落实有欠缺……”8月11日，余吾煤业公司皮带二队队长秦丽鹏在班后总结会上说道。

跟班写实作为打通工作落实“最后一公里”的关键抓手，其深度与实效直接决定着各项部署能否落实到位。

为避免跟班写实“虎头蛇尾”，该公司依托写实记录精准画像，针对领导干部中存在的岗位履职能力不足等问题，构建起以跟班写实为轴心的“五同步”工作机制：“同步参会”查部署是否与写实需求匹配、“同步入井”查环境是否在写实记录中体现、“同步作业”查问题是否通过写实及时捕捉、“同步跟踪”查改进是否对照写实清单推进、“同步收工”查总结是否呼应写实发现。

依托跟班写实，余吾煤业公司各级管理人员与生产一线无缝对接，在现场发现千余条问题，并即时响应、联动解决，现场管理水平显著提升，为安全生产筑牢根基。

作者：刘明星 常伟版面编辑：张翔

编辑：张莹

来源：中国煤炭报

声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。