华润置地陈伟：开发商需跳出同质化竞争，让 “好房子” 接 “地气”

华润置地副总裁兼首席运营官陈伟

楚小强/发自北京

“前段时间去成都看了3个主流开发商的项目，发现风格高度趋同，对客户来说，这种‘卷’有没有意义？”在8月19日由中国房地产报主办的“2025第十五届中国城市发展及房地产创新大会”上，华润置地副总裁兼首席运营官陈伟的发言直指行业痛点。

陈伟指出，当前，房地产开发业务呈现出产品迭代加速的趋势，一款产品推出仅半年左右，便可能因市场标准的快速变化而显得“不合时宜”；开发速度的竞争则更为极致——以24层住宅项目为例，从拿地到完成精装修交付，平均结转周期已被压缩至24个月。

“我们建造了大量社区空间，其实际使用频率如何？这些设计能否真正满足客户的生活需求？当前行业多在局部细节上比拼配置，这种碎片化的竞争模式显然难以持续。”面对产品同质化竞争，陈伟表示，华润置地正在思考从客户的真实需要和真实价值出发，推动产品的系统性整合。

陈伟还提出了拓展行业价值维度的方向：房地产在满足物质和功能性需求之外，还需回应居民的精神需求。“整个社会的人口结构和经济结构都在发生变化，个体在精神层面的需求同样需要得到满足。”

面对行业变局，陈伟分享了华润置地的战略布局，为行业转型提供了参考路径：

开发销售业务仍是短期核心支撑：短期内，该业务仍是公司现金流与利润的重要来源，也是支撑其他业务拓展的基础，将持续保持稳定运营。

不动产与资管业务将作为第二增长极：近年来华润置地在不动产领域投入持续加大，2024年新开业16个购物中心，开业率均超95%，招商与运营表现良好，未来将保持稳定增长。尤其随着REITs市场的开放，公司已推动不动产与REITs的深度结合，后续将把“不动产+资管”打造为公司第二大业务板块。

轻资产业务聚焦创新与迭代：华润置地通过旗下轻资产公司开展相关业务，其中文体场馆领域发展势头突出——截至2025年8月，在全国运营的文体场馆已达14个，在管面积超360万平方米，业务基本面良好。

更为关键的是，华润置地将结合城市更新工作，对传统片区统筹模式进行升级：过去已具备较强的片区统筹能力，未来将转向“局部改造+精准建设”的路径，在保留城市原有肌理的同时注入新的功能价值，以此实现片区统筹模式的优化。

值班编委：李红梅

责任编辑：马琳 刘亚

审读：戴士潮

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