公司召开董事会2025年第4次会议

8月18日，公司召开董事会2025年第4次会议，听取了太重集团经理层2025年上半年工作报告、太重集团2025年上半年预算完成情况及下半年重点工作、太重集团2025年上半年安全生产工作开展情况及下半年重点工作等议案。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议。

会议充分肯定了集团公司上半年取得的各项工作成效，滨海公司、太重榆液进步明显，轨道公司、太重向明等单位均有突破，成绩的取得来之不易，离不开全体职工的努力拼搏与团结奋斗，更让我们对接下来的征程充满信心。面对下半年新形势新挑战，要深入学习贯彻落实习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神，牢牢抓住公司当前发展的主要矛盾和关键问题，以更加坚定的信念、更加强烈的责任、更加有力的执行，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

目标已经明确，任务非常清晰，围绕下半年重点工作，会议提出具体要求。要全力以赴争取订单订单是企业发展的重中之重，营销工作尤为关键，营销中心与各事业部、区域公司要紧密协同配合、主动适应市场、实现快速突破，为公司产能充分释放提供坚实的支撑。今天的沟通可能就是明天的订单，要树立“服务先行”的意识，与用户积极深入沟通，站在用户的角度思考问题，用公司差异化特色服务满足用户需求、解决用户痛点。要高度重视现金收入。现金流是企业的生命线，要扎实推进“两金”压降工作，持续梳理应收账款，多措并举提升公司现金流水平。要深入了解不同国家与地区的国际贸易政策，用好国际贸易平台，强化风险管控与合规管理，确保经营活动健康有序开展。加强成本有效控制。成本是企业的核心竞争力之一，要建立严格的管控体系、核算体系以及信息反馈制度，进一步提升全员成本意识和成本管理能力，切实做到“严格、规范、合理、精准、有效”，将成本控制贯穿生产经营全流程各环节。要严格管控产品质量。产品质量是公司发展的根本，从设计、工艺转化、生产控制、安装调试到出厂检验，要一体化协同推动，把牢“四个关口”，形成严格的质量控制体系。要充分运用质量管理信息化平台，赋能质量数据的实时采集、精准分析与闭环管理，为质量提升提供技术支撑。要加快解决历史遗留问题。历史遗留问题拖不得、等不得、慢不得，要认清问题的本质和关键，专班攻坚、分类施策、精准解决。

会议指出，项目建设是公司转型发展的“强引擎”和“硬支撑”，是未来发展的关键所在。项目管理也是责任管理，要拿出“把凡事做到极致”的态度，加快推进项目建设及各产线设备调试进度，严格把控每一个细节，对产线进行全面摸排，在建设过程中不断改进、不断提升、不断完善，确保各个环节衔接有序。要加快产线数智化进程，在自动化、信息化、智能化方面下真功夫、实功夫、苦功夫，以先进的智能设备，赋能公司发展加速突破。此外，要坚决守牢安全生产底线，全面加强监督检查，提升隐患排查质量，提高本质安全水平。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋，党委专职副书记、副董事长张新伟，董事王省林，外部董事朱景学出席会议。公司领导和相关单位负责人列席会议。

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