让每个人在企业内看到成长希望

8月6日，中煤伊犁能源开发有限公司OA系统弹出发电运行部集控副值竞争上岗结果公告，朱鹏宇看着公告上自己的名字，难掩激动：“得对得起这份信任，干出点新样子！”日前，该公司实行全员竞聘上岗。

“我们以‘拆壁垒、活人力、提效能’为改革目标，打破部门壁垒和层级束缚，为人才流动和成长铺路，旨在让每个岗位都能匹配最合适的人，让每个人都看到成长的希望。”该公司党委书记、董事长、总经理殷宇龙说。

转岗“破圈”激发活力

“秦威威，市场营销和监盘可不一样，你真想好啦？”面对同事的质疑，原本担任发电运行部集控副值的秦威威眼里闪着光：“咱守了6年机组，电力生产流程熟门熟路，电力营销这门课咋就不能学呢？”秦威威这次竞聘的是营销岗位，可以说是“跨界”上岗。

为鼓励员工敢闯敢试，该公司专门开设“赋能小灶”：组织各类培训，推行“传帮带”“师带徒”机制，全力提升员工的专业能力和综合素养。秦威威把工余时间用在学习上，笔记本里机组参数与市场数据密密麻麻地记在一起，渐渐理出了头绪。

面试时，面对“怎样根据市场变化合理调整营销策略”的提问，秦威威侃侃而谈：“过去按调度指令调参数，是被动响应；现在要紧盯市场规则、变化，预判价格波动，制定对应的营销方案，这是主动谋划。就像机组要预判负荷变化，市场也得提前踩准节奏。”这番话让评委们频频点头。

“从设备到市场，变的是岗位，长的是本事。”秦威威说。

“真没想到生产一线员工也能走上营销岗！”看到秦威威成功通过竞聘走上营销岗位，同事们既惊讶又振奋，原来只要肯钻研、敢突破，专业能力可以不受岗位标签的局限。

今年7月底，秦威威还参加了中国中煤集团首期电力交易员跟班培训，深入了解电力市场运行规则，不断学习提升。

注重解决实际问题能力

马军原是输煤检修班班长，想要应聘设备维护部办公室技术专工，该岗属管理岗。

“要是当上了技术专工，你将如何解决落煤管堵煤问题？”评委的话音刚落，马军便不假思索地应答：“加装振动电机只能治标，更改落煤管倾角可有效减少堵煤，再配上‘15分钟快速响应’机制，可确保问题刚出现就被消除。”

上一次遭遇堵煤，两小时才疏通，耽误了发电进度。马军憋着股劲在现场蹲了三天，把落煤管角度、原煤湿度、巡检频次一一记下，反复琢磨出一套治理方案。

该公司特意在竞聘中加入“实战题”，既要求理论扎实，更看重能落地的“真招”。马军的方案里，连哪个岗位负责拿工具、哪个岗位盯监控都标注得清清楚楚。最终，他凭着这份“带着现场温度”的方案，赢得管理岗的入场券。

今年7月，该公司实施曲线落煤管改造项目，马军的方案派上了大用场，堵煤这一难题得到彻底解决。

推行“能力晋阶”

“以前觉得把活儿干利索就行，现在才明白，技术精了，腰杆自然就硬了！”杨攀福擦了擦集控室操作台。这个曾经的集控副值，如今已是主值。在集控室，副值相当于其他一线岗位副班长，主值相当于班长，管理范围变大，工资待遇也有提升。该公司在一线推行的“能力晋阶”机制，让技术好的员工不仅脸上有光，收入也更可观。为拿下主值岗，杨攀福下了苦功：别人歇班时，他抱着规程啃到深夜；遇到复杂工况，拉着老师傅一遍遍模拟操作。有一回为弄清一个参数调整逻辑，他在机房里蹲守了半天。

“你看杨攀福，岗位升了，奖金多了，咱也得加把劲！”同事们羡慕地说。“改革是给想干事的人搭梯子，让能干事的人有舞台。”殷宇龙说。

作者蔡罗刚版面编辑：丰硕

编辑：张莹

来源：中国煤炭报

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