库存 | 库存产出比

点击蓝字

关注我们

制造业是一个重资产的行业，不仅需要建造厂房、购买设备，还需要采购原材料，雇佣工人来生产市场上需要的产品，满足客户需求。企业需要投入资金，产品销售后才能转化为收入，获取利润并实现再生产。这个过程不仅需要资金，还会产生库存，控制好库存，企业才能有利可图。

在成本会计制度中库存被视为一种资产，被认为是生产经营中用于制造或销售而存储下来的资产。虽然库存本身具备很高的价值，在实现销售（即转化成现金收入）之前库存始终是企业的资金成本，是一种负债。

把库存看作资产，能够分摊企业的运营成本，则库存越大越好，让产品更具竞争力。这也是很多企业追求规模，导致库存失控的原因。如果把库存看作负债，就会小心地控制库存，以免影响现金流。

认知决定结果，将库存转化为收入的速度是企业快速发展的关键能力。

如果库存转化速度太慢，就会占用大量资金和空间，导致资产贬值，产生库存风险。此外，库存每年还有相当于其金额20-25%的库存持有成本，可以说是企业的“吞金兽”！

在制造企业中，通常存在三种库存：原材料库存、在制品库存成品库存，库存的健康状况被视为一家企业运营管理水平的晴雨表。如果长期持有大量库存，就意味着大量资金被占用，会影响企业的正常运营。

把企业的原材料库存、在制品库存和成品库存金额（以成本计）之和，除以每月销售的出库成本COGS，就是库存产出比，比值越高说明运营效率越低，库存占用越大。例如：库存产出比为3.0，意味着每月实现1元钱的产品销售，企业需要占用3元钱的库存资金。

制造企业的库存周转率，就是每年销售的出库成本COGS除以企业的平均库存，大约就是12除以库存产出比（假设每个月的销售和库存稳定）。一家企业库存产出比为3，则企业的库存周转率大约为4次/年。

丰田公司实行及时生产系统（Just In Time，JIT），其库存周转率约为40次/年，库存周转天数约为9天，即库存平均在公司停留只有9天时间，相比库存周转率为4次/年的公司，即使利润率相同，丰田公司的资金回报率也比这家公司高10倍。

2024年中国汽车销量全球第一，约是丰田汽车的3倍，可丰田汽车的净利润是2364亿，几乎是中国18家主要上市车企利润总和的3倍！显然，库存流动速度（周转率）对于企业盈利能力影响很大。

中国制造的规模已居世界第一，可企业的效率、利润率和资金回报率还有很大的提升空间，降本增效不是裁员，而是用精细化管理和运营来取代粗放式增长，提升企业的库存产出比和投资回报率。

很多中国制造企业库存周转率很低，关键在于企业对库存的认知出现偏差。不少企业车间里堆满了待加工的零件，成套率很低，经理们却认为这很正常。生产计划做得越差，在制品库存越多，缺货和浪费越严重。

每当设备需要加工下一个零件时，都先要找到需要加工的在制品，然后使用叉车或行车把在制品移到设备旁边，才能开始加工。等料、找料和移动等无效动作都是毫无意义的浪费，是及时生产系统JIT努力消除的目标，也是我们与国际先进企业的差距所在。

原创不易，如需转载请联系作者，转载时未经作者同意不得随意修改。

扫码关注

打赏在看

杰克的下午茶

咨询 | 交流 | 分享 | 合作

点一下阅读原文了解更多资讯

声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。