【子公司工作动态】中兰铁路公司：以“三向赋能”强基固本筑牢企业转型攻坚的坚强战斗堡垒

中兰铁路公司作为甘肃首条控股合资铁路——银兰高铁中兰段（甘肃段）的建设运营主体，20221229日完成建成开通任务后，面临建设期向运营期转型的挑战。集团公司坚强领导下，立足“建铁路”向精细化“管铁路”的发展需要，聚焦组织力提升这一根本，将“强基固本筑堡垒”作为核心课题，充分发挥党支部战斗堡垒作用，以体系赋能人才赋能品牌赋能为核心的基层党组织建设深化行动有效驱动企业高质量转型发展。

优化组织体系，筑牢高效运转“强骨架”

围绕转型发展实际，公司党支部坚决推动组织架构由“建铁路”的攻坚体系向适应精细化“管铁路”的高效体系平稳过渡，在确保完成项目建设任务的基础上，进一步契合运营管理新要求。系统制定《运营期机构设置及人员编制优化调整方案》，部门由个精简至个，运营期较建设期人员编制优化26人，劳务派遣人员减少60%，机构设置更加科学高效。2023年以来，向集团公司本部及其他项目输送项目建设、综合管理人才，充分实现了人才有序流动。同时，编制详细的部门职责和岗位职责说明，明晰每个岗位的任务目标和考核标准，全面落实岗位合同管理和“一岗一协议”机制，确保“职能归口、权责对等”，进一步提升组织韧性和运行效率。

强化队伍建设，锻造运营转型“生力军”

公司党支部始终坚持党管人才原则，扎实开展“五大工程”建设，将人才队伍建设纳入支委会重要议程，专题研究、系统部署，全面把稳发展大方向。修订完善《职位管理办法》等核心制度项，引进运营管理成熟型人才，探索建立轮岗兼任及工种转换工作机制，对31%的员工进行岗位调整优化。创新双轨赋能（理论实践，专业性复合型）培养模式精准匹配运营转型需求，将培养主战场由投资建设切换至运营体系构建及相关技能提升，聚焦资产管理、清理概算、留抵退税等当前重点任务，系统化开展专项培训50余次，统筹实施导师帮带”“第二专业学习覆盖全员不断提升员工专业化管理能力。积极组织职称评聘，建立职称晋升与薪酬待遇、职位调整的联动机制，激励员工精研业务。截至目前，公司共有各类职称人员15人，占在册职工总数的88.23%，取得中高级职称的员工占公司总人数的比例超过64%，初步构建了一支适应管铁路新要求、服务转型发展大局高素质铁路运营人才队伍。

激发品牌力量，点燃攻坚克难“红引擎”

公司党支部立足国有企业使命担当，围绕党建工作融入投资建设和运营管理，精心培育“精品中兰”党建品牌，并成功入选全国“国企党建创新优秀案例”。将品牌效应转化为组织优势与先锋动能作为发力点，公司党支部制定“党建引领+业务融合”双提升和深化提升实施方案，同步设立党员责任区个、示范岗个，党员业务骨干带头攻坚难点工作，完成节支降耗、增开列车、提升营收等多项攻坚任务，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用将组织优势直接转化为攻坚破题、提质增效的硬指标2025年上半年水电燃气综合能耗支出同比降幅达36.2%，营收同比增长达19.62%自银兰高铁中兰段（甘肃段）运营通车以来，累计开行列车8793对，发送旅客达258.51万人次，有效提升了沿线群众出行效率和便捷度，持续释放路网联通效能，为支撑沿线地方融入区域发展格局、畅通资源要素流动、服务省内经济平稳增长贡献了“中兰力量”。

供稿：中兰铁路公司

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