沉下去摸实情，解难题在一线

华阳集团包保领导和通风部负责人等一行人在4月25日发现的平舒公司15402底抽巷抽采负压不足、抽掘采衔接紧张等问题，如今得到了有效解决。

平舒公司15402底抽巷新增2台抽采设备，瓦斯抽采能力提升2660立方米/分钟，钻孔抽采负压提升27%，瓦斯抽采量提升11%，抽掘采衔接紧张局面得以扭转。

这是华阳集团开展“大包保、大调研、大帮扶”专项行动的一个缩影。

为扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，今年4月，华阳集团党委启动“大包保、大调研、大帮扶”专项行动，以“一名领导包保一个单位、一个部室结对一家基层单位”的方式，推动干部“脱皮鞋、穿胶鞋”，转变作风，直插基层，打通发展梗阻。

深入基层一线 把脉痛点难点

坐在办公室都是问题，下去调研全是办法。

华阳集团党委书记、董事长王永革先后到产业技术研究总院、平舒公司、兆丰铝电公司等单位，针对产业转型、市场拓展、瓦斯治理、铝产业链延伸等重点工作，详细了解发展中急需解决的难题，听取基层单位的诉求和意见建议，为下一步发展精准把脉。

针对一矿突发情况紧急撤人耗时长的问题，华阳集团总调度室中层干部开展跟班写实，帮助一矿修订撤人方案，把紧急撤人时间从原来的4小时压缩至3小时以内。

以点带面，华阳集团修订完善10座矿井紧急撤人方案，二矿、新景公司、开元公司、平舒公司紧急撤人时间缩短至2.5小时以内，景福公司、平兴公司紧急撤人时间缩短至2小时以内。

华阳集团生产技术部干部在采掘一线全程跟班，通过大数据分析，找出设备故障高发时段与作业流程中的瓶颈环节，为后续改进提供数据支撑。

当前，煤炭市场供大于求。开元公司煤炭开采成本与售价严重倒挂，怎么办？华阳集团财务部干部沉下去，指导开元公司进行全要素分析，采取优化资产负债结构、降低采购与融资成本、改进洗选工艺等举措，预计全年可降低成本2240万元。

七元煤矿是华阳集团改革考核部的包保对象。当前，七元煤矿正处在基建与生产并行的关键阶段。华阳集团改革考核部围绕七元煤矿竣工验收核心目标，灵活采取“无扰式调研”“联合诊疗”等方式，帮助七元煤矿优化瓦斯抽采考核、对标管理提升、规范公司治理等。

几个月来，华阳集团领导和机关部室干部沉到第一线，先后召开各类座谈会议206次，跟班写实152人次，谈心谈话1040人次，精准把脉安全生产痛点、难点，发现问题在一线，解决问题在一线。

啃难啃的“骨头” 提升项目建设质效

泊里煤矿是华阳集团重点建设的一座年产500万吨矿井。目前，该矿已进入联合试运转阶段。

面对泊里煤矿首采工作面单进水平低的“卡脖子”难题，华阳集团通风部、基建部联合成立专班，共同就瓦斯抽采治理、井下机电设备管理、运输管理、安全管理等进行研究，制定针对性技术措施11项。变“三八制”为“二九一六制”，压缩交接班时间；用新型掘进机替代老设备，截割效率提升；调整支护排距，优化支护工艺，单循环永久支护时间缩短0.5小时……一系列举措有的放矢，让泊里煤矿平均单进水平提升54%，为正式投运打牢基础。

在“大包保、大调研、大帮扶”专项行动中，华阳集团领导和机关部室干部紧盯矿井联合试运转、新能源新材料项目建设等关键环节，全面提升项目建设质效。目前，华阳集团共列出重点问题84项，已推动解决30项。

当铝产业链一体化项目因手续问题被掣肘时，华阳集团战略发展部安排专人驻扎兆丰铝电公司，坚持“同题共答”，实施“挂图作战”，白天跑审批，夜里改方案，最终推动该公司于6月8日、11日相继取得白土坡铝土矿及小岩沟铝土矿采矿许可证。6月17日，年产39.4万吨电解铝项目通过可行性研究评审。

技术转移和用工紧张问题一直让高性能碳纤维项目建设者很头疼。华阳集团包保领导会同风控管理部、科技管理部、人力资源部等部门有关人员，逐项研究帮扶策略。在碳纤维技术转移上，他们明确责任主体，建立协同机制，确保技术顺利移交；招聘、录用4批次89人，满足设备调试和试运行需求。

倾听“碎碎念” 变民生痛点为幸福支点

“安全帽被撞击的瞬间，我才真正明白规范佩戴的重要性……”在榆树坡公司通风队会议室，职工田耀龙体验事故发生场景后有感而发。当天，他接受了一次触及心灵的周安全活动教育。

为进一步优化安全管理、保障职工休息时间，今年初，华阳集团将“二五”安全活动改为周安全活动。

如何进一步把实事办好？6月20日至26日，华阳集团党委开展问卷调查，征集职工意见建议。

如今，强化事故案例分析、增加现场实操演示、开展跨班组技能比武、拓展线上学习等建议已变为现实，职工对周安全活动的满意度超九成。

“大包保、大调研、大帮扶”专项行动中，华阳集团领导和机关部室干部坚持走好群众路线，倾听职工群众的“碎碎念”，真心在意职工群众的“芝麻事”，把大事和小事一块办，个性问题和共性问题、现实问题和历史遗留问题一起解决，变民生痛点为幸福支点。

亚美公司长期停产放假，职工收入低。华阳集团人力资源部全面摸排人员状况后，重新核定留守人数，畅通富余人员转岗安置通道。截至目前，亚美公司累计分流安置208人。同时，华阳集团人力资源部积极与阳泉市人力资源和社会保障部门沟通，争取稳岗补贴专项资金。

针对太化集团职工群众关切的稳岗补贴、全员体检、带薪休假等问题，华阳集团包保领导和工会牵头，多方筹措资金，退还职工垫付保险金和补发退休职工工资200余万元。

救护大队指战员常年训练、抢险，希望一年一度的全员体检项目能更好满足自身需求。华阳集团综合部、党委巡察办及时协调，在今年的全员体检中增加了腰椎和颈椎检查项目。

旧房置换公积金贷款政策于5月23日落地，惠及8.9万套旧房住户；持续优化班车运营线路、增加车次，职工上下班更便捷……华阳集团的温暖改变体现在点点滴滴中。

作者任志青 版面编辑：鄢丽娜

编辑：张莹

来源：中国煤炭报

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