中国能建葛洲坝集团召开2025年半年工作会

2025年07月29日 12:32 数字水泥网责编：戚金荣作者：数字水泥网

7月28日，中国能建葛洲坝集团召开2025年半年工作会。公司党委书记、董事长谭华出席会议并讲话。

会议现场

会上，公司党委副书记、总经理、副董事长陈刚通报公司上半年生产经营情况，部署下半年工作。党委副书记、副董事长胡德明传达中国能建2025年半年工作会暨改革深化提升行动推进会精神。机电公司、交投公司、华中分公司、乌海项目部四家单位分别围绕“抢抓市场、干好在建、深化改革”三个主题交流发言。

会议指出，上半年，公司聚焦主责主业、精益化管理和高质量发展，全力拼市场、抓项目、固根本、谋创新、抓改革、防风险，经营质量稳步提升，主业优势加快重塑，签约结构持续优化，国际图强攻坚破局，管理创效提升明显，风险化解稳步推进，党的建设持续加强，运行态势稳中向好。下半年是施工生产的黄金期，也是决胜全年生产经营目标的关键期，公司上下要深入贯彻落实中国能建2025年半年工作会暨改革深化提升行动推进会精神，聚焦高质量发展这一新时代硬道理，全面落实守正、创新、实干、担当“八字方针” ，加快夯实“八个底座” ，乘势而上、聚力攻坚，持续深入推进“七强七固”和“八大专项行动”，在主业聚焦、发展提质、改革提效上下更大功夫、求更大实效，确保圆满完成全年各项目标任务，不断推动“三型四化新葛洲坝”迈上新台阶。

谭华以问题为导向，提出八点要求：一是聚焦主责主业与核心优势，提升专业能力，强化创新驱动，追求突出主业竞争力引领力的收入、具有稳定现金流的利润，推动高质量发展。二是围绕水利水电核心领域优化布局，系统发力、精准施策，全力提升市场开发能力，全力攻坚重大战略工程，全力抢抓高质量订单，持续提升市场经营质效。三是强化在建项目精益管理，坚持“严”字当头，抓实项目管理策划与关键要素管控，强化穿透式监管，严守底线红线，全面提升项目履约能力。四是坚定推进国际业务发展，突出深耕重点国别和属地化发展，着力抓好项目履约及项目纾难解困，有效防范风险隐患。五是深化重点领域改革，按照“上级有要求、企业有需求、工作有基础、近期可见效”的标准，遵循“成熟一个、上会一个”原则，确定重点改革事项，确保每项改革有依据、有支撑、可操作、能落地、见成效。六是围绕科技和人才攻坚持续发力，加快构建以实效为导向的科技创新体系，深化主营业务数字化转型，加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力。七是提升科学管理水平，狠抓投资管理、财务管理、合规管理，推动管理理念转变、体系升级、管理进阶。八是坚持全面从严治党，扎实推进政治建设，打造特色党建品牌，狠抓巡视整改工作，全面提升党建引领保障能力，营造“心齐、气顺、风正、劲足”的发展生态。

陈刚对下半年工作提出八点要求：锚定经营目标，压实责任全面发力；坚持战略引领，系统规划靶向突破；深化市场开发，优化布局拓展份额；实施国际图强，加强协同提振信心；强化项目履约，穿透管理提升能力；狠抓精益管理，降本增效创造价值；坚持合规经营，防范风险守牢底线；强化安质环管理，从严监管筑牢基础。

胡德明要求公司上下要深入贯彻落实此次会议精神，坚定发展信心，强化使命担当，压实责任链条，狠抓工作落实，大干快上，全力冲刺全年目标任务。

会议采取现场+视频形式召开。公司领导、其他高管，外部董事、监事，副总师，本部各部门、事业部、直属机构内设机构正职级及以上人员，专职董事，所属各单位、市场区域机构、直管项目公司领导班子成员、其他高管、部门负责人及相关人员参加会议。

来源：葛洲坝水泥