郑煤集团以实干开辟突围之路！

　　7月15日，郑煤集团党委书记、董事长于泽阳在上半年经营分析会上，以一份兼具清醒诊断与激昂号角的讲话，为集团锚定了穿越风浪、奋力突围的航向。讲话既肯定成绩，更直面改革动力不足、管理创新不够、市场攻坚能力不强等沉疴痼疾，号召全体干部职工统一思想、振奋精神，凝聚攻坚克难的磅礴力量跨越困难向前进。

危中寻机 坚定前行坐标

　　讲话以全局视野深刻勾勒当前严峻形势：煤炭行业深陷周期性低谷，叠加清洁能源加速替代、供应长期过剩的深层冲击。对自身，集团“一煤独大”的结构脆弱、“三增三降一稳”的经营压力、资金链的极度紧绷被直言不讳。这份直面问题的勇气，它源于对经济规律的把握，更源于集团在逆风中锻造的“抗压、应变、对冲”能力，“1511”目标稳步推进、“1+3”产业布局成效初显、非煤板块整体盈利、债务风险有效化解、智能化转型走在前列……这些战略转型的果实，是郑煤穿越周期最宝贵的资产。唯有认清困难而不被吓倒，洞察机遇而倍加珍惜，才能凝聚起“跳起来摘桃子”的集体意志。

实干为刃 直指生存要隘

跨越困难绝非坐等云开，必须在实干与创新中杀出血路。讲话聚焦下半年“四大攻坚点”：筑牢生存根基。将安全置于“高于一切、先于一切、重于一切”的位置。压实责任链条、深化隐患排查、强化治本攻坚、夯实基层基础、抓好雨季“三防”，这是守护集团生命线的铁律。安全不稳，一切归零。守住生存根本。企业无利则衰。开出“开源、节流、止损”三剂药方：“开源”要求煤炭营销“稳价挺价”、“卖好价钱”，更直指非煤板块须拿出“逢山开路”的魄力闯独立市场；“节流”深化“一切成本皆可控”，严控非生产性支出，向管理要效益；“止损”对亏损单位“一企一策”、动真碰硬，杜绝“躺平”惰性。畅通血脉命脉。针对资金链紧绷，部署科学统筹、强力清收清欠、千方百计融资、牢固树立“过紧日子”思想。“过紧日子”是严肃的政治要求，必须精打“铁算盘”、捂紧“钱袋子”，确保资源精准投向安全生产与战略发展。激发核心动能。针对部分单位改革疲态，重申年度任务，突出“制度刚性执行”与“薪酬效益联动”两大关键。制度必须“长牙带电”，薪酬坚决落实“效益增、工资增，效益降、工资降”，以机制利刃破除积弊，激活内生动力。这四大攻坚环环相扣，以敬畏守安全底线，以精细挖盈利潜力，以审慎保资金血脉，以勇气激改革活力。

众志成城 铸就奋进基石

　　跨越难关，比策略更重要的是精神与合力。狠抓中央八项规定精神落实。以作风塑魂，力戒形式主义、官僚主义。领导干部须“盯全程、盯重点、盯细节”，机关部门要“靠前服务、力戒空谈”，锻造能打硬仗的铁军。“关键少数”要发挥关键作用。以表率引领，各级干部须以“日拱一卒”的韧劲，深入井下、车间等“矛盾最突出”的一线解决问题，扛起“该担的责”，点燃全员“我要干、争着干”的激情。“职工的心，企业的根”。以人心聚力，号召广大职工“心往一处想、劲往一处使”，立足岗位苦练内功、降本增效。党组织要发挥核心作用，深化劳动竞赛，营造“千斤重担人人挑”的局面。高度关注困难时期职工思想动态，做好疏导化解，确保大局稳定。

　　这是一场全员皆兵的硬仗。董事长的讲话指出困难客观，挑战巨大，但郑煤拥有战略定力、破局方略和战斗队伍。当此“船到中流、人到半山”的关键时刻，唯有将压力化为“跳起来摘桃子”的拼劲，将危机化为“逢山开路”的闯劲，将思想统一于集团部署，将行动落实到每项攻坚，方能在艰难困苦中淬炼成钢。

　　跨越困难向前进，是郑煤人必须践行的信念。只要集团上下锚定目标，铆足干劲，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，将董事长的部署化为脚踏实地的奋斗，郑煤的航船定能冲破雾霭，在搏击风浪中驶向更高质量的未来，为“十五五”征程奠定磐石之基！

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