皖北煤电集团召开上半年经营分析会

7月18日上午，集团公司在总部机关召开上半年经营分析会。集团公司党委书记、董事长杨林主持会议并讲话。他强调，面对繁重艰巨的发展任务，要坚定信心、鼓足干劲，真抓实干、挺膺担当，全面推动年度目标任务顺利完成，奋力打赢“十四五”收官战。

集团公司党委副书记、总经理焦殿志出席会议。集团公司领导陈稼轩、钱四发、孙夕仁、李飞、张临、傅崑岚、罗翔参加会议。

杨林指出，今年以来，集团公司聚焦“三进位、四投产、五稳定、九突破”目标任务，苦干实干，企业运行平稳有序、稳中有进，在省委综合考核中再次获得“争先进位奖”。要客观看待工作成效，充分认清存在的短板差距，尤其是制度刚性执行不力、过紧日子意识不强、作风不严不实等方面的不足。

面对复杂严峻的外部环境，杨林从国家宏观经济、行业形势、企业自身三个维度分析了当前的形势。他强调，安全是重中之重，要坚持“六零”目标，严格落实年底前安全管理十项刚性举措，狠抓“三基”建设、安全技术经济一体化管理、重大灾害治理等重点工作，推进安全生产治本攻坚、机电运输治本攻坚三年行动，确保各项工程按照序时进度推进，实现安全生产形势持续稳定。要全力推进机械化设备应用，对高效作业线“日调度、周通报”，提高单产单进水平。

杨林强调，要进一步加强经营管理，管控经营风险，严格煤质管理，发挥选煤厂效能，着力抓好成本控制、销售管理等工作，牢固树立“过紧日子”思想，提高企业运行效率和效益。要不断深化改革，落实好十四五改革任务，编制好十五五规划，为集团未来发展奠定坚实基础。要坚持党建引领，压实全面从严治党责任，抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育“回头看”工作，聚焦专项整治，完善作风建设常态化长效化机制，确保学习教育善始善终、取得实效。要关注民生实事，扎实做好信访工作，提高工作质效，为集团公司高质量发展营造风清气正、积极向上的发展环境。

焦殿志通报了上半年生产经营工作情况，安排部署下半年重点工作。他指出，要坚定不移保安全，认真落实“两个至上”理念，深化本质安全建设，严格双重预控机制，加强重点领域管控，强化雨季“四防”管理，压实安全生产责任，保障安全生产平稳运行。要全力以赴稳生产，各单位要坚定信心、务实举措，依托采场条件好转的有利时机，优化组织生产，努力把全年任务完成得更好一些。要千方百计提效益，聚焦降本、提效、增盈、减亏，从源头上挖潜增效，实现产出最大化、利润最大化。要竭尽所能抓发展，加快建设、拓展规模、保障资金，推动产业项目取得新的实质性进展。要循序渐进增动能，持续深化企业改革，不断提升创新水平，着力积蓄高质量发展新动能、新优势。要用心用情聚合力，真心关爱职工。要强化作风建设，保证各项工作成效。要坚定不移推进安全技术经济一体化工作，通过深挖内潜、强化管理，切实把成本管控住。要增强成本、算账、利润意识，聚焦“三提三降两防范”，抓好技术设计、项目论证、人力资源优化、产品质量管理等工作，推动集团公司由要素驱动外延式增长向质量效益内涵式发展升级。

会上，陈稼轩、钱四发、孙夕仁分别对深化改革提升行动高质量收官、加强安全管理、贯彻落实过紧日子要求等进行安排；张临通报了集团公司领导班子学习教育整改整治情况。

会议以视频+现场形式召开。集团及恒源两级公司副总师以上领导；集团公司机关部室、财务公司、融资租赁公司、电力公司正科级以上管理人员；各单位不当班的副总师以上领导、科区负责人参会。（毛乐乐 潘洋洋

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