郑煤集团召开上半年经营分析会

7月15日，集团公司召开上半年经营分析会、总经理办公会、安全办公会。会议全面总结盘点上半年工作情况，深入剖析问题不足，分析研判经济形势，统筹部署下半年重点任务，动员广大干部职工坚定信心、保持定力，加压驱动、攻坚克难，奋力实现全年既定目标任务，努力为“十五五”规划良好开局奠定坚实基础。集团公司领导于泽阳、刘君、邹山旺、张海洋、陈广金、邓文朴、郭金陵出席会议。

会上，新郑煤电公司、锦源建设公司就上半年生产经营情况及下半年工作安排进行交流发言。告成煤矿、矿山工程公司作表态发言。安全监察局通报安全管理工作，生产管理部通报开掘接替会战进展情况。郑州煤电公司总经理郭金陵通报上半年经济运行情况，并对下一步生产经营工作提出要求。

集团公司总经理刘君对上半年工作进行了总结，系统分析问题，强调要认清发展形势，锚定目标任务，统一思想认识，坚定信心决心，确保全年目标任务顺利实现。针对下一步工作重点提出要求。 一、安全工作方面。要凝聚安全发展共识，严格落实安全生产标准，狠抓重大灾害治理和日常安全管理，加强重大隐患排查和瓦斯防治，坚决杜绝零打碎敲事故，全力保持安全稳定局面。要扎实推进重点管理企业摘帽工作。二、生产组织方面。围绕原煤产量指标科学制定计划，分解任务，优化组织，以产量销量保障现金流量。在开拓掘进方面，抓好自有队伍建设和长掘长探工作，着力提高单进水平。强化重大灾害治理，尤其是瓦斯治理，建强自有队伍，积极探索瓦斯防治治得住、治得快、治得省方法措施，增强工作质效。达产矿井要加快生产进度，着力抓好技改工作，切实提高生产能力。三、经营管理方面。开源上，煤炭主业要提高产能，优化洗选，增加营收；非煤产业要解放思想，持续发力，提高效益；相关单位加大力度处置低效无效资产。节流上，要严格成本管控，优化人力资源和工程设计，提高工效；压紧压实管理主体责任，分解任务目标，建立台账清单，严格落实落地。清欠上，财务部门要持续推进陈旧欠款清收工作，有效缓解集团公司资金压力。四、思想认识方面。要解放思想，转变观念，立足实际，积极对标对表，取长补短，以更大决心和有力举措推动各项工作稳步推进。

集团公司党委书记、董事长于泽阳对集团公司上半年取得的实绩成效表示肯定，并围绕各单位工作中的重点、难点、亮点系统总结经验，深刻剖析存在的改革动力不足、管理创新不够、拼市场能力不强等问题。他指出，上半年以来，面对困难和压力，集团公司广大党员干部职工深入贯彻中央八项规定精神，紧紧围绕“1511”目标规划和“1+3”产业布局，以奋斗的确定性对冲形势的不确定性，自我加压、主动作为，战略效应日趋显现，发展质效难中有进，党建工作纵深推进，为集团公司坚定信心、稳中求进，扎实做好下一步工作注入了强大力量。

针对下半年工作重点，于泽阳要求：一、认清形势，统一思想，坚定树牢信心决心。要认清形势现状，把握形势方向，正确看待和应对当前的困难挑战，因势利导、精准施策，坚定“越是形势复杂，越要坚定信心、保持定力；越是使命在肩，越要实干担当、奋勇争先；越是任务繁重，越要凝神聚力、协同协力”的决心，上下团结一致、众志成城，强管理、提素质、练内功、挖潜力，在“谋定而后动”中应对挑战和机遇。二、铆足干劲，全力攻坚，坚决完成目标任务。要坚决抓好安全生产。牢固树立“人民至上、生命至上”理念，压紧压实安全生产责任，全面排查整治安全生产隐患，强化治本攻坚和科技赋能，做好雨季“三防”，推进煤炭板块稳产增产。要坚决提升盈利能力，从煤炭板块稳产创效，非煤板块开拓市场上下功夫，全面抓实降本增效，全力推进亏损治理工作落实落地。要坚决保障资金供给。科学统筹资金平衡，全力推进资金补给，加大融资工作力度，着力营造“我要节约”浓厚氛围。要坚决推进改革创新。扎实推进、全面落实职代会、工作会上确定的关于改革创新的部署安排，进一步强化制度刚性执行和薪酬考核优化。三、振奋精神，团结奋斗，坚定凝聚发展力量。深入贯彻中央和省委、市委部署，持续深入开展贯彻中央八项规定精神学习教育，盯紧“学查改”，扎实开展“回头看”，抓好后续工作，以永远在路上的恒心韧劲抓好作风建设，让清风正气充盈集团公司。领导干部要主动担当，切实树形象做榜样当表率，机关各部门要进一步提升服务意识和执行效率，为基层单位抓生产、谋发展创造良好环境。各单位和广大干部职工要心往一处想、劲往一处使、上下一条心，凝聚起攻坚克难的磅礴力量，以饱满热情和进取精神狠抓落实，为完成年度目标作出更大贡献。

集团公司副总经理邹山旺主持会议并要求，各单位各部门要高度重视，全面贯彻落实会议精神，全力以赴保安全、抓经营、强管理，以十足干劲为完成全年目标接续奋斗，持续推动集团公司平稳健康发展。

集团公司副总师，机关部门负责人，直管矿井和郑新公司负责人、分管经营副职、经营科长、财务科长，地面各单位负责人，兼并重组矿井矿长参加会议。

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