【奋力实现“双过半”】地方铁路公司全力以赴保投运 凝心聚力促发展

2025年以来，地方铁路公司坚决贯彻集团公司决策部署，紧紧围绕全年目标任务，立足由基建期转入运营期的实际，持续推进“三抓三促”行动，全力“保投运、抓经营、促转型”，中川机场环线铁路开行对数、清算收入均大幅高于年初预算，营业收入完成全年目标的75.42%，顺利实现“时间过半、任务过半”。

铁路项目稳定运营，空铁联运成效显著

全力协调做好中川机场环线铁路安全保卫、国铁清算平台接入、设施设备调试等工作，于20与中川机场三期扩建工程同步投入运营。项目的开通运营实现中川城际、银兰高铁、兰张高铁与航空枢纽的联通，提升了旅客出行的效率，为经济社会发展注入新动能。武威、白银等方向的旅客乘坐高铁在中川机场东站“零距离”换乘进入T3航站楼，切身感受到“下了高铁乘飞机”“下了飞机坐高铁”的便捷体验。开通运营至月底，项目累计发送旅客56.4万人次，开行列车2093对，日均开行列车20对，“五一”假期最高峰时达到30日。发送旅客、开行对数均高于年初目标倍以上，铁路枢纽功能作用凸显，空铁联运成效显著。

安全管理不断夯实，节能管理持续强化

不断健全完善委托运营模式下安全管理体系建设修订安全管理制度，进一步厘清与运营单位的安全管理界面和职责，开展高速铁路常见病害识别与整治专题培训和隐患判定标准知识学习考试，营造“人人讲安全”的良好氛围。高效推进隐患排查整治和克缺整治，联合运营单位开展项实战应急演练，确保运营管理人员全员应急能力达标，保障铁路安全稳定运营。精准核实用水、用电及供暖等日常能耗数据，科学设定中川机场东站空调与照明运行时长，并在闭站后及时切断电源，有效减少了非必要能耗，生产生活用电量月较月下降21%；牵引供电参与电价市场化交易，降低了电费成本。

持续深化国企改革，加快经营开发工作

聚焦公司转型发展，认真谋划“十五五”发展规划，全面完成国企改革深化提升行动各项任务。结合运营期工作需求，集中开展制度清理优化，动态调整重大决策事项清单及各项议事规则，修编内部制度及运营期管理制度20进一步强化内控管理和风险防控。深化三项制度改革，优化组织机构设置和人力资源配置，建立月度经营分析机制，将市场开发、清收清欠等纳入考核管理，进一步提升工作质效统筹做好中川机场东站商业开发与兰铁国旅公司签订合作协议委托其开展站内超市、自助售货机等辅助性经营业务；加快商铺推介招商工作，主动联系旅游接待、特产零售等意向商户现场考察洽谈；积极探索铁路专用线咨询服务、铁路构件加工等业务，增强企业自身造血功能。

供稿：地方铁路公司

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