阿米巴经营模式丨中国中冶：“五维联动”推进阿米巴经济运行体系建设

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深入贯彻落实中国五矿“算账经营创效，精细管理增效，改革创新提效”工作要求，中国中冶创新构建阿米巴经济运行体系，通过划小核算单元、完善经营机制，推动企业管理效能持续提升。作为深化改革的创新实践，中国中冶成立专项领导小组统筹推进，并建立“党委领航、总部统筹、分层实施”的工作机制，通过“五维联动”推进具有中冶特色的阿米巴经济运行体系建设。今年1-5月，中国中冶利润总额、净资产收益率等核心指标全面达成预算目标，管理费用同比压降8%，可控管理费用降幅达26%，取得显著的改革成效。

基础维度 精准划分业务单元

公司结合建筑行业特点和自身业务实际，依据横向的业务单元性质和纵向的管理级次进行划分，明确各业务单元目标定位。同时建立动态调整机制，根据业务发展和市场变化及时对业务单元进行优化调整，当前全系统7613个业务单元中，“费用巴”共计759个，“利润巴”6567个，“成本巴”287个。围绕项目创效设置的利润巴占比达86.2%，形成以项目全周期管理为核心的利润导向型业务单元划分体系。

管控维度 科学构建指标体系

聚焦“价值创造”核心，公司构建起涵盖经营指标、成本指标、费用指标、安环指标、发展指标的五维指标体系。针对工程建设板块设置项目利润率、上交利费情况、项目两金、项目安全生产等核心指标，资源开发板块重点监控产品产销存、原材料、员工本地化率、安全生产情况等关键参数。目前全系统已建立3.9万余个动态指标库，通过经营数据实时监测，实现“集团管总抓方向、企业管面抓执行、项目管点抓过程”的分级管控体系。

价值维度 创新价格核算机制

建立“市场价优先、协商定价补充”的内部交易定价体系，规范产值分配、专业分包、资金池管理等八大类1300余项交易标准。通过建立市场化的价格体系，有效激发各业务单元的成本控制和市场竞争意识，提高公司整体创效能力和经济效益。

数据维度 强化业财深度融合

突出算账经营理念，落实“真算账、算真账”要求，依托财务共享中心构建“业务驱动、业财融合”的核算体系，依托一套核算标准、一个财务平台对各业务单元的收入、成本、利润等进行精细化核算，当前全系统会计凭证自动生成率基本在90%以上，单户报表、管理报表基本实现自动生成。

激励维度 完善考核评价机制

推行以经营业绩为核心的考核体系，对各业务单元的经营目标完成情况、成本控制情况、安全发展情况等进行综合考核。既突出当期效益，又培育发展潜力。

在阿米巴经济运行体系建设应用过程中，中国中冶通过体制机制创新，逐步实现从“生产导向”向“价值导向”转变，从“要我降本”向“我要创效”转变，从“粗放管理”向“精益运营”转变。下一阶段，中国中冶将持续突出算账经营理念，推进阿米巴经济运行体系与《工程项目管理手册》以及《商务管理手册》的融合应用，不断完善，加快培育发展新质生产力，推动公司实现高质量发展。

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