中铁建设2025年度项目经理能力提升培训班成功举办

全文要点：

1. 中铁建设重视项目经理队伍建设，目标培养职业素养高、精通管理、善协作、创效创誉能力强的职业化队伍。

2. 7月11-12日在京举办项目经理能力提升培训班，130名新提任项目经理现场参培，481人视频参加开班仪式。

3. 集团党委高度重视，梅洪亮提要求，赵向东主持课程研讨会，分管领导系统部署。

4. 赵向东开班授课，提出强化“十个方面思维意识”、提高“三项认识”、明确“三项重点任务”。

5. 邀请集团十位业务部门讲师授课，围绕“精细化管理、创誉创效”目标，营造“创效光荣、亏损可耻”氛围。

6. 开展项目经理经营力、领导力、协调力、履约力“四力”素质测评，助力识别短板、明确方向及科学选拔。

7. 坚持“党管干部、党管人才”原则，实施“人才强企”战略。

8. 将项目经理队伍作为战略核心人才队伍管理，高站位高目标高标准建设。

中铁建设高度重视项目经理队伍建设

着力培养造就一支

职业素养高

精通项目管理

善于团结协作

创效创誉能力强

的职业化项目经理队伍

开 班

7月11日至12日，集团公司项目经理能力提升培训班在京举办，以2023年以来新提任项目经理为主，共130名学员现场参培。相关二级单位主管领导、人力资源分管领导、未现场参培的全体项目经理共481人通过视频参加开班仪式。

集团公司党委高度重视项目经理培训工作，集团公司党委书记、董事长梅洪亮多次对办好本次培训提出具体要求，总经理、党委副书记赵向东主持召开项目经理培训课程研讨会，相关分管领导针对培训主题、授课内容、正反面案例挑选等进行系统部署安排，指导业务部门在精细化管理背景下明确培训方向。

领导寄语

赵向东开班授课

【强化“十个方面”的思维和意识】

一是对形势研判要更加深入

二是对风险应对要更加敏锐

三是对成本管控要更加精细

四是对三项策划要更加周密

五是对高效建造要更加坚决

六是对本质安全要更加强化

七是对角色认知要更加清晰

八是对竞争环境要更加敏锐

九是对领导能力要更加重视

十是对责任追究要更加清醒

【提高“三项认识”】

一是提高对项目管理重要性的认识

二是提高对项目经理职责使命的认识

三是提高对项目经理职业定位的认识

【明确“三项重点任务”】

一是聚焦创效创誉目标，转变管理观念

二是明确项目主要任务，抓好关键环节

三是强化自我约束，提升综合素质

讲师倾情授课

本次培训邀请集团公司有关业务部门十位讲师进行授课，围绕“以精细化管理、实现创誉创效”目标，助力项目经理提升能力，形成“创效光荣、亏损可耻”的氛围，启发和促进项目管理工作。

学员认真听讲、分享

开展能力素质测评

在本次培训中，围绕项目经理经营力、领导力、协调力、履约力“四力”进行能力素质测评，助力识别能力短板、明确培训方向，做到“因材施教”；为岗位匹配与人才选拔提供科学依据，做到“知人善用”。

中铁建设集团

坚持“党管干部、党管人才”原则

高站位 高目标 高标准

实施“人才强企”战略

将项目经理队伍作为

战略核心人才队伍管理

以精细化管理 实现创誉创效

持续打造支撑中铁建设发展的

职业化项目经理队伍

声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。