集团公司召开2025年上半年全面预算分析会

满弓紧弦再冲刺，铆足干劲攀新高！7月12日，集团公司召开2025年上半年全面预算分析会，全面总结分析上半年预算完成情况，深入剖析现阶段存在问题，规划部署下半年生产经营各项工作。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并讲话。他强调，改革要破局、创新要突破、经营思维要转变，这是公司当前和未来一段时间破题的关键所在，要进一步统一思想、凝聚共识，以更足的精气神、更高的专注度、更强的执行力，团结战斗在一起，汇聚起建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业的磅礴力量。

会上，韩珍堂结合对当前和今后一段时期形势的认识提出要求，他指出，要清晰准确把握历史大势和时代潮流，下好先手棋、下足真功夫，摆正心态、正确认识问题，解放思想、加快解决问题，未雨绸缪、提前布局，抓住每一个机会推动公司发展。

围绕公司发展情况，韩珍堂指出，五年来，公司进行了全方位、深层次整顿规范，强力度、大规模改革建设，构建了现代化的法人治理体系和现代化的产业结构格局，建设了全球技术研发创新平台和全球营销服务网络体系，夯实了企业发展的底座。

订单是核心与关键，没有订单，一切无从谈起。针对订单和市场，韩珍堂指出，要真正践行“用户至上”核心价值观，持续完善制度流程、做好个案管理，在可控的范围内不断尝试、在目标优先的前提下搞好创新、在资源有限的配置中寻求突破。他强调，“用户永远喜欢不一样的东西”，要坚持“差异化+新赛道”的竞争方式，在创新、研发、生产、服务全过程做好精细化管理。“解决用户的一个痛点”，要充分了解市场趋势，精准定位用户需求，打造属于企业的独特竞争优势。“市场不会等你，要主动求变、主动作为”，通过超前研究加快调整发展策略，牢牢把握市场发展方向，才能在市场博弈中赢得发展主动权。

围绕今后的工作，韩珍堂指出，要有坚定的理想信念。理想信念是共产党人的信仰之基、精神之钙，要始终坚持党的领导，始终心系职工、守护企业，让职工感到和企业在一起，永远有奔头、有希望，遇到任何艰难险阻都不怕。要有强烈的责任担当。伟大的事业始于责任、续于情怀、终于信仰，只要没有私心，负责任、敢担当，一心一意为了企业和职工，就一定能够做则必成、行则必至。要有严谨的工作作风。要坚持“三个一体化”的现代化大生产，加强全流程各环节监管，对待工作严肃认真、对待同志严格要求、工作之外心系职工；要坚持组织精健、管理精细、经营精益，在经营管理各方面精益求精；要在谋实招、办实事、求实效上下功夫，把每一项工作扎扎实实落实好，努力创造经得起历史和实践检验的实绩。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋作下半年工作重点部署。公司领导参加会议并发言。财务部负责人围绕上半年全面预算完成情况、下半年目标和重点工作作报告。营销中心、叉车公司负责人分别作专题汇报。各职能部门、业务中心和子分公司负责人参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。

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