首钢矿业马城项目：挂图作战抓落实 时间任务“双过半”

全文要点：

1. 2025年上半年提前实现局部投产，完成“时间过半、计划完成过半”目标。

2. 生产任务超额完成：矿房爆破量、主井提升量、精矿粉产量均超计划，开展空区充填及采选充平衡研究。

3. 选矿提质增效：推进“黑灯选厂”建设，优化专家系统参数，确定磨选最佳工艺控制参数。

4. 主井提效攻坚：AI图像识别提升挂钩检测准确率至99.9%，缩短单次循环时间超10%，提升能力至1350吨/小时以上。

5. 工程建设稳步推进：井巷工程累计完成总工程量的87.65%。

6. 智能矿山建设提速：实现7类74台套设备地表远程操控，大直径深孔台车等设备实现一人双机操作。

7. 安全生产强化：提前3天取得安全生产许可证，开展安全隐患“大起底”及动态清零。

8. 技术创新突破：深化采选工艺、通风防治水等研究，完成19项课题成果申报，上报专利22项。

9. 职工队伍提素：开展取证培训、职业资格晋升，举办“马城杯”等技能竞赛。

10. 党建引领融合：夯实党建基础，强化纪律作风，推进转岗职工帮扶及青年人才“五认同”培养。

2025年上半年，马城铁矿党委坚决贯彻落实两级公司党委决策部署，聚焦工程建设和生产经营双线任务，强化责任担当、细化保障举措、攻坚难点堵点，提前实现了局部投产。并以此为新的起点，团结带领全体干部职工时刻保持“行百里者半九十”的清醒，乘势而上、加压奋进，圆满完成了上半年“时间过半、计划完成过半”目标，为全年工作的顺利推进筑牢根基。

生产经营与工程建设双线突破

上半年，直面生产经营中的堵点、卡点，马城铁矿积极接题解题、持续靶向发力。

生产任务超额完成。1-6月份，生产经营指标全面告捷：矿房爆破量超计划14.62万吨，主井提升量超计划13.52万吨，生产精矿粉超计划8.67万吨。上部采区适时开展空区充填，完成2-7和4-8两个矿房充填及相关经验总结与工艺参数优化，针对局部投产初期采选充不平衡问题开展课题研究，推进下部采区生产准备，强化工序管控，为后续工作做好充足准备。

选矿提质挖潜增效。瞄准“现场零操作、运行零干预、设备零点检、工艺零巡视”目标，加快推进选矿专家系统的自检测、自诊断、自适应、自调整功能建设，“黑灯选厂”初显成效。联合国内知名高校优化选矿专家系统质量调整模块参数，针对精矿质量波动问题开展磨选分级试验，确定磨选系统最佳工艺控制参数，充分挖掘每一粒矿石的价值。

主井提效攻坚突破。狠抓主井提效攻坚，成立攻关团队反复试验。针对主井人工确认锁紧装置的风险，运用AI图像识别技术构建“四重检测法”，将箕斗挂钩检测准确率提升至99.9%。通过优化箕斗爬行速度、扩大2#计量斗开合距离，将单次循环时间缩短超10%。通过上述多项提效措施的实施，1#主井提升能力稳定在1350吨/小时以上，为攻坚全年任务目标打下坚实基础。

工程建设稳步推进。狠抓工程建设不松懈。结合现场实际与全面投产工期目标，修订完善全面投产一级网络计划，进一步细化目标节点、明确责任分工、综合施策，全力克服破碎地层对施工的影响。上半年，井巷工程掘进累计超计划完成，累计完成总工程量的87.65%。

智能矿山建设提速。围绕“现场少人化、操控集约化、管理智慧化”目标，扎实推进智能矿山建设。截至当前，已实现7类、74台套单体设备地表远程操控，大直径深孔台车、18吨铲运机、电机车已实现一人双机操作，矿山智能化作业效能持续释放。

安全生产与技术创新、队伍提素同步强化

安全生产是企业发展的生命线，持续创新是可持续发展的动力，高素质的职工队伍是攻坚克难的核心力量。马城铁矿将三者有机结合，为“双过半”目标的实现筑牢根基。

攻坚局部投产节点。按照首钢集团“总体设计、整体建设，分步验收、分步投产”的决策，马城铁矿锚定局部投产关键节点靶向攻坚。春节期间，围绕影响局部投产的38项剩余工程，综合平衡矿建、土建、安装三大工序，倒排工期，逐项明确施工路线图。各级领导带头驻矿值守，矿主要领导分别与矿分管领导、相关部门负责人签订军令状，全体干部职工夜以继日、全力冲刺，最终提前3天取得安全生产许可证，成功实现局部投产。

筑牢安全生产防线。进入局部投产后，针对安全管理新形势，聚焦矿房顶板管理、回采爆破管理等重难点，开展安全隐患“大起底”，全面排查整改问题，提升安全管理能力，对重大事故隐患实施挂牌督办，推动动态清零。

技术研究多点突破。聚焦地采矿山关键技术研究，深化采选工艺设计研究与通风、防治水课题攻关。开展大直径深孔穿孔质量控制研究，优化关键要素，提升穿孔质量。针对大直径深孔正排爆破开展试验，优化爆破设计。

强化通风技术研究。参与研修班、外部考察、邀请专家交流，开展相关检测方法研究与试验。围绕防治水瓶颈问题，推进监测系统建设，优化掘进工艺，研究治理方案。强化课题研究与专利工作，上半年完成19项矿业级课题成果申报，上报专利22项。

强化职工队伍提素。聚焦下部采区投产需要，开办9个班次取证培训，组织189名职工申报职业资格晋升、81名职工完成主技能转岗等级申报。开展关键工序专项培训，针对充填新工序新设备，组织相关部门培训，促进人员掌握核心要点。推进高技能人才培养，选拔人员参加特级技师评审、推荐符合条件的职工破格申评高级技师。举办职业技能竞赛，完成两个“马城杯”竞赛项目，择优推荐选手参加“矿业杯”比赛。

党建引领与队伍建设深度融合

马城铁矿党委坚持将二者深度融合，以高质量党建引领职工队伍提质提素，以队伍建设提质提素的具体成果赋能马城铁矿高质量发展，让党建引领与企业发展同频共振、双向赋能。

党建基础持续夯实。持续强化政治建设和组织建设，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，完成“两委”换届选举，强化党支部标准化建设，推动党建业务融合，加强制度宣贯与经验交流。

进一步严肃纪律作风建设。落实集中整治工作，开展党风廉政教育和监督检查，制定整改措施，开展廉洁共建交流，推进联合监督工作。持续强化队伍思想建设，压实党支部主体作用，帮助职工解决实际困难。发挥群团桥梁纽带作用，开展职工喜闻乐见的文体活动，完成67个班组建家工作。

党建赋能转岗适应。直面各厂矿调转职工“老人新岗位、新环境”挑战，针对多数调转职工此前从事地表工作，地采工作经验不足、转岗试岗难度大的问题，明确党支部主体责任，固化支部书记与调转职工逐人谈心谈话机制，刊发成功转岗职工心得体会，采取“制度约束+人文关怀”策略推进平稳过渡、转岗适岗。各支部细化分解、同向发力，启动“党员一对一帮扶”，帮扶党员作为“思想辅导员”，帮助职工熟悉井下环境；身兼“技能培训师”，带领新职工熟悉井下设备操作和现场作业流程，传授实操技巧。

青年人才培养提质。结合近两年高校毕业生“新人、新角色、新起点”的实际，落实首钢矿业公司《以“五认同”提“三力”促进青年员工成长成才的专项工作方案》，结合自身特点制定青年人才培养计划，确立“相马、育马、赛马”等机制，持续强化人才队伍建设。

从“强化思想认同，让青年职工认知企业有高度”“强化文化认同，让青年职工择业认知有深度”“强化事业认同，让青年职工职业成长有速度”“强化情感认同，让青年职工干事创业有温度”“强化价值认同，让青年职工安居乐业有粘度”五个维度入手，坚持思想引导与成长成才同步推进，推动青年职工与企业发展同频共振，为青年人才扎根矿山、奉献马城打牢思想基础。

鼓足士气，攻坚实干。下一步，马城铁矿将锚定年度目标，聚焦全面投产关键任务，抓工程、稳生产，提能力、强基础，练内功、降成本，练队伍、利长远，不断将现代地采矿山综合优势转化为提质增效的强劲动能，以必胜决心把“任务书”变为“成绩单”，在服务首钢矿业第三次大发展的征程中，交出无愧于使命的优异答卷。

（来源：首钢矿业）

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