皖北煤电集团召开安全技术经济一体化暨成本管控推进会

日上午，集团公司在总部机关召开安全技术经济一体化暨成本管控推进会，会议以现场视频形式召开。集团公司党委副书记、总经理焦殿志出席会议并讲话，总会计师孙夕仁主持会议，总工程师傅岚参加会议。

焦殿志指出，面对煤炭市场持续震荡下行、煤炭行业利润大幅下滑的宏观形势，深入推进安全技术经济一体化，持续加强成本管控，对于集团公司提升经营质效、完成省国资经营业绩考核任务、保障企业平稳健康发展，具有非常重要的现实意义。集团公司上下，特别是各单位“一把手”，要牢固树立成本意识、利润意识、算账意识，着力在深耕管理、提升双效上出实招、求实效，努力锻造成本优势、竞争优势，推动集团公司由要素驱动的外延式增长向突出质量效益的内涵式发展升级

焦殿志指出，安全技术经济一体化能不能落实下去，成本管控能不能真正把成本降下来，首先要解决思想认识的问题。思想认识不到位，行动必然不积极，效果也就达不到预期。我们要站在事关企业行稳致远的高度，充分认清安全技术经济一体化不是要不要干、而是不仅要干、更要见效的必然选择，切实摒弃只管业务不重效益的单向思维、大手大脚不加节制的铺张思维、沿袭过往不合时宜的惯性思维、依样学样一成不变的僵化思维，自觉把思想和行动统一到集团公司安排部署上来，要我干我要干

焦殿志强调，推进安全技术经济一体化，安全是基本前提，技术是主要手段，经济是根本目的，落脚点在于创造利润。针对推进过程中的四多四少问题，要立足降本、提效、增盈、减亏，聚焦三提、三降、两突破、两防范，全力以赴提商品煤量、提高质煤量、提原煤生产效率坚定不移降原煤灰分、降万吨掘进率、降生产成本努力实现效益突破、示范项目突破，坚决防范不顾安全的降成本、不讲发展的减投入，统筹好安全生产、技术设计和经营管理，确保抓出氛围、抓出成效。

焦殿志强调，要坚持过紧日子是手段、过好日子是目的，按照抓大不放小、实用不浪费、创新不僵化的原则，全力抓好技术管理、项目论证、人力资源、提质增效、成本管控等重点任务，既要在重大投入上反复论证，只讲求形象、不产生效益的事坚决不干，也要在日常支出上精打细算，严格四项费用管理，严禁无实质性内容的外出学习培训，时时、事事、处处算清经济账，努力用最少的投入、最低的成本，实现产出最大化、效益最大化。机关部门要发挥带头作用，引领安全技术经济一体化走深做实

焦殿志强调，要压实责任，主要领导亲自抓、分管领导带头抓、其他专业领导协同抓、基层科区具体抓，确保取得实效；要完善机制，定期调度督导，健全指标体系，搭建交流平台，保障常态化开展；要改进作风，重在解决问题，让职工可感可及。

会议通报了集团公司上半年生产经营情况；汇报了安全技术经济一体化工作整体推进情况；相关部门分别就本专业一体化工作开展情况进行了发言；钱营孜煤矿、恒煤业、恒源煤矿作交流发言。

孙夕仁就贯彻落实好本次会议精神提出具体要求。

集团公司总经理助理李建，副总会计师张磊，副总工程师李连刚，相关部室主要负责人及省内外相关单位主要负责人、分管领导等参会。

（集办轩 潘洋洋）

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