代表谈发展 | 王飞：挖掘“鞍钢中厚”品牌深度价值 撑起大国重器的钢铁脊梁

中厚板事业部党委书记、副总经理、工会主席 王飞

在收官“十四五”、谋划“十五五”的关键节点，在全公司上下深入学习贯彻习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神，承接鞍钢集团赋予的战略定位，加速推进转型升级的关键时期，公司召开第三次党员代表大会，更具有十分重要的意义。大会提出“笃行实干勇担当 奋楫扬帆启新程 向着建设世界一流钢铁企业目标奋力迈进”，激励人鼓舞人，催人奋进。

焕发新动能，展现新作为。今年以来，中厚板团队坚持深学细悟习近平总书记的系列讲话精神，聚焦鞍钢集团“1357”和鞍山钢铁深化“五型企业”工作部署，以“加快发展新质生产力，成为堪当大国重器时代重任”为己任，精准战略谋划，创新思路举措，提出了绝地反击啃下“硬骨头”，跑赢自身、跑赢大盘，实现行业排名“触底反弹”的目标任务，以前所未有的斗争精神，拒绝平庸、奋发作为，开创了高质量发展新局面。在当前钢铁行业“内卷式”竞争形势下，我们始终坚持政治统领，以为了“活下去、好起来”，深化“五型企业”建设大讨论，坚定信心，统一思想；围绕“五个聚焦”，实现“五个新提升”，领导人员带头自我加压，推进“握指成拳”4项重点任务，全员积极响应，自我加码，形成众人拾柴的有力态势；努力打造协同高效经营体，抓龙头、拓开源，推进“守、攻、抢、调”的“精准调品”策略，不断扩大高端用户，增强鞍钢中厚板品牌影响力，实现最大壁厚最大管径X80M管线钢、液化CO₂运输船用P690QL2钢等多个产品实现全球首发；产品应用于深中通道、白鹤滩水电站、“梦想”号大洋钻探船等重点工程和大国重器。

心中有目标，行动有方向面向未来，中厚板广大干部职工将以牢记嘱托，使命担当的高度自觉，全面贯彻落实公司三次党代会提出的“1345”发展战略，锚定“打造更具行业竞争力的‘钢铁旗舰’”，坚持胸怀“两个大局”、心系“国之大者”，秉持专项钢第一战略，守住中厚板“第一品牌”，挖掘“鞍钢中厚”品牌深度价值。聚焦党建标准化、规范化，成为党组织发挥战斗力的排头兵。一是抓班子带队伍。充分发挥党委“把管保”作用，着力锻造政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好的坚强两级领导班子。二是抓示范强堡垒。充分发挥4300生产作业区轧钢党支部辽宁省党支部标准化规范化建设示范点的辐射带动作用，系统对标学习，推动党支部基础工作全方位提升。三是抓干部强活力。突出政治标准选人用人，积极选拔敢啃硬骨头、勇打攻坚战的干部，在选才用人上下功夫。加强科技人才作用，在集团“313”科技人才培养对象中，中厚板入选8名，以人才建设支撑“国之重器”的钢铁脊梁。四是抓作风强执纪。筑牢中央八项规定精神堤坝，锲而不舍纠“四风”树新风。通过廉洁文化引导党员干部挺纪在前，筑牢拒腐防变思想防线。聚焦产品高端化，成为高科技自立自强的排头兵。我们将突出未来产业战略中的国家队作用，围绕高端产品行动方案，高端品种目录，24个品种，以“高端品种+高端渠道”为双轮驱动，用创新材料铸就国之重器。坚持需求牵引，加快关键技术攻关，在工程机械等高强钢、造船及海工钢绿钢、新产品开发等方面下功夫，不断提高品种钢比例。践行绿色生产，深入推进产品碳智慧管理平台项目，在船板等重点品种的表面和质量证明书上实现碳标签标识。聚焦加强市场开拓，成为中厚板行业的排头兵。我们牢固树立“客户是企业效益源泉”意识，积极响应客户需求，加强市场与现场衔接，引领服务能力建设，不断提升高附加值产品比例和差异化盈利能力，深耕国内市场，进一步细分市场，深入了解不同地区、不同行业客户的需求特点和变化趋势，加强与国内大型制造业企业、重点工程项目的合作关系，建立长期稳定的供应链，提高市场份额。拓展国际市场，利用我国中厚板产业的规模优势和成本优势，积极参与国际市场竞争。聚焦产线智能化，成为发掘新质生产力的排头兵。我们将在中厚板子品牌塑造、实物质量改善、设备保障能力等方面持续发力，利用智能物流系统，实现物料的自动配送和精准库存管理。对老装备转型升级助推4300产线升级提效，通过对生产数据的实时采集、分析和处理，优化生产工艺参数，提高生产效率和产品质量的稳定性，将“零缺陷”理念深度融入质量管理，建立完整高效的质量管理体系，实现全系统质量稳定，实现从“规模领先”向“品质引领”跨越。

中厚板全体干部职工有信心有能力在中国舰、中国桥、中国船等永载史册的伟大工程中传递品牌价值担当，承载历史使命、不断超越，撑起大国重器的钢铁脊梁。

文字编辑 王晓光

微信编辑 乔文超

责任编辑 张雷

声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。