马兰矿推行“五进五查五个一”安全管理模式

开栏语

近年来，山西焦煤西山煤电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指南，以破解企业发展中的重点、难点和焦点问题为导向，研究新情况、解决新问题，深入挖掘和提炼鲜活经验和创新成果，形成一批具有时代特征、富有西山特色的思政课题成果，为企业高质量发展提供思想保障和精神动力。

为此特开设《思政工作》专栏，分享优秀政研成果，以思想之力凝聚奋进共识，以创新之策赋能企业高质量发展。

马兰矿创新实施“五进五查五个一”安全管理模式，其课题成果获山西焦煤2024年度思想政治工作理论与实践研究优秀课题成果一等奖。

马兰矿实施“五进五查五个一”安全管理模式，通过系统化、人性化管理举措，将安全文化融入矿井生产实践，取得显著成效。具体做法如下。

“五进”方面构建了全方位的安全管理网络。

一是包保干部进班组，160名党员干部下沉39个队组，每旬至少参加一次班前会，通过讲安全、讲案例等方式强化职工安全意识，并建立《包队干部信息交流卡》制度确保责任落实。

二是“三违”帮教进班组，对一般三违”人员要求其在班前会现身说法，用身边事教育身边人；对严重三违”人员实施严格的“闯十关”制度，包括家人关、队组关、包队干部关等十道审核程序，通过层层把关，确保整改到位。

三是思想工作进班组，政工干部定期到队组宣讲政策、了解职工思想动态，建立问题反馈机制，及时解决职工诉求。

四是业务培训进班组，采取“缺什么补什么”的菜单式培训，针对不同岗位职工的操作短板开展专项指导，并建立培训效果考核机制。

五是困难帮扶进班组，通过建立困难职工档案、定期走访慰问等方式，切实解决职工实际困难。

“五查”方面建立了严密的隐患排查机制。

在班前会重点排查五类人员：情绪异常人员、有思想包袱人员、身体不适人员、酗酒人员和上花班人员。对情绪异常者采取“一对一”谈心疏导；对患病职工建立健康档案，重点关注用药和身体状况；对酗酒者严格执行“严禁下井”规定并给予考核；

对青年职工加强职业规划指导，帮助其适应工作环境。各队组还配备了医药箱等应急设施，为安全生产提供全方位保障。

“五个一”方面形成了长效安全监管体系。

要求包保干部每周给所包队组打一个电话了解安全生产情况；每周通过班前会、微信或短信给职工发送一次安全嘱托；每旬参加一次安全例会，掌握工作动态；每月对特定职工进行一次家访，深入了解其家庭状况；每月下一次现场指导安全生产工作。这些措施环环相扣，确保安全监管持续有效。

该模式实施以来成效显著：职工安全意识显著提升，“三违”起数显著下降，安全生产态势稳中向好。其成功经验在于：

一是坚持党建统领，将党的政治优势转化为安全管理效能；

二是注重人文关怀，通过解决职工实际问题来消除安全隐患；

三是建立长效机制，创新工作方法确保各项措施落地见效。

整理：杨建刚

编辑：柴旸

责编：王彦婷 李世忠

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