锻造人力资源“硬实力”、激发钢铁企业“新效能” | 2025年钢铁企业人力资源管理与人工效能提升高研班圆满举办

在钢铁产业结构深度优化、绿色低碳转型加速推进、智能制造迭代升级的关键阶段，人才竞争已成为企业创新变革的“战略支点”。5月28日-29日，由中国钢铁工业协会主办的“钢铁企业人力资源管理与人工效能提升高级研修班”在山东淄博圆满举办。来自近四十家钢铁企业的80余名人力资源从业者共聚一堂，围绕“管理效能提升”展开研讨，为行业高质量发展注入“人才动能”。

本次高研班直击行业“人工效能量化体系构建、技能人才梯队建设、组织管理创新”三大人力资源核心议题，特别邀请行业资深管理专家、先进钢铁企业内训师，通过数字化工具精准衡量人效，深入探究钢铁企业在新时代背景下的人才培养和管理路径，强调员工的内在动力和心理素质对工作效能的重要作用，提升员工自我管理能力和心理资本，助力企业提升整体效能，让先进管理经验“看得见、带得走、用得上”。

实战输出：标杆案例与前沿方法论碰撞

🔹聚焦员工内驱力知行攻坚

张老师立足国家人才政策及钢铁行业现状，结合标杆企业的典型案例，详细解读了人力资源配置和劳动效率提升的实用方法，为企业人力资源优化提供实操指南，帮助钢铁企业明确人才战略方向。

🔹实操经验分享全流程管理

梁老师则从“风险防控”与“福利激励”双维度入手，系统分享人力资源管理全流程实战经验，提升人力资源管理效能，助力钢铁企业在转型升级中实现人才稳定与可持续发展。

🔹三维模型破解人效评估“黑箱”

张老师引入精益管理实战方法论，提供数字化管理工具应用与智能化管理策略，通过“三维驱动模型”（组织架构扁平化、数字工具赋能、绩效激励创新），与大家探讨如何精准识别冗余环节与低效岗位，减少人力成本浪费，实现人机双向激活。

互动破局：实战专家与企业代表“对症开方”

为期两天的研修班采用“理论授课+案例研讨+现场教学”模式，特别设置了互动交流环节，邀请授课专家与头部企业HR负责人分享经验。

学员们就员工激励难点、人力资源成本控制难题积极沟通交流。专家给予建议和指导，现场氛围热烈，学员们现场共创方案，受益匪浅，真正实现了从理论到实践的有效转化。

搭建平台：助推企业行稳致远

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”参训某企业人力资源总监表示，将把研修所学“岗位价值量化评估”等工具投入试点，争取在半年内实现关键岗位人效的提升。

当“人力”真正转化为“人才”，钢铁产业的“韧性”与“活力”，正从这里开始锻造。

供稿 | 组织人事部

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