宝武算账经营现场推进会在鄂钢召开：强化效率思维，锻造高质量发展软实力

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6月4日，中国宝武在鄂城钢铁召开算账经营现场推进会，会议以“‘新阶段、新战略、新模式’下的算账经营体系打造”为主题，旨在深化业财融合、推动钢铁基地及多元单位精益运营。宝武总经理、党委副书记侯安贵出席会议并讲话，宝武党委常委、总会计师李丽娜主持会议。

会议通过专题分享与现场调研相结合的形式，系统总结同质化钢铁基地的算账经营经验。长江钢铁、中南钢铁、鄂城钢铁、重庆钢铁等单位分别从算账经营模型应用、CE系统建设等维度，展示阶段性成效。集团财务资本部报告“新阶段、新战略、新模式下的算账经营体系打造暨同质化钢铁基地算账经营探索与实践，欧冶云商分享第二营销渠道建设和物流协同降本实践，永锋钢铁通过视频连线介绍全流程智能化经验。

侯安贵对实践案例逐一点评。他指出，算账经营是应对行业长周期减量调结构挑战的关键抓手，需全员参与、长期推进。要在实践中不断打造“新阶段、新战略、新模式”下的算账经营体系，加快落实“三压减三提升”专项行动，推动精益管理向一线渗透，形成全员算账、全程算账的文化，锻造穿越行业周期的软实力。

侯安贵强调，算账经营需从“指标账”转向“价值账”，并提出三项要求：强化效率思维。效率是企业“活下去”的根本，要将效率提升作为降维竞争战略，通过工艺、技术、管理变革打造高效体系，不断提效率、补短板，形成系统合力，提升产品竞争力。抓牢效率提升。聚焦资产效率，提升产线自身效率和产线连接效率，推动产线集约化，盘活资产效率；紧盯资金效率，不断优化“两金”、优化融资成本，提升资金效率；改善劳动效率，创新用工模式，加快推进智慧制造，不断探索劳动效率的进一步提升，盘活全要素资源。着力长远考量。面对行业长周期减量调结构挑战，要保持战略定力，勇于创新突破，通过产线和装备的选择与集中，以集约化制造积极应对行业发展变化，推动企业从生产型转向经营型。

会前，与会人员实地调研了鄂钢匠星楼实训基地、钢轧厂棒三产线、亚临界发电区域，观摩其在操检维调、产线集约化、能源利用等方面的创新实践。

宝武总经理助理、钢铁业发展部总经理吴彬，集团钢铁业发展部、财务资本部及部分钢铁基地和多元单位负责人参会。

宝武2024年半年度工作会议暨强化算账经营深化整合协同现场推进会召开

编辑：令狐不冲

摄影：朱爽

出品：宝武融媒体中心

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