叉车公司召开传达学习集团公司2025年科技质量大会精神专题会议

2025年5月21日，山西太重叉车有限公司（以下简称“叉车公司”）召开传达学习集团公司2025年科技质量大会精神专题会议。会议由叉车公司党支部书记、副总经理（主持全面工作）王俊主持，叉车公司班子成员，各内设机构负责人，工艺、质量、生产及售后人员参会。

在集团公司2025年科技质量大会上，集团公司董事长韩珍堂同志围绕“创新驱动未来、品质铸就辉煌”，提出了一系列具有战略性、前瞻性和指导性的重要论述。

董事长在会上表示，科技创新已成为太重决胜未来、生存发展的“重要法宝”，产品质量已成为太重提高市场份额和信誉的“金字招牌”。

针对当前发展形势，董事长着重强调，要坚持干掉弱项、干好细节，提高标准、优化流程、更新工具，以高水平管理推动高水平创新。在创新中学习创新、在创造中学习创造、在研发中学习研发，做到“干中学、学中干”，围绕“四化”发展方向，培育高质量的科技发展动能，志存高远、追光逐梦，助力公司基业长青。

为贯彻落实集团公司科技质量大会精神，叉车公司迅速组织学习，并结合公司实际情况部署下一步改进措施，确保科技质量工作再上新台阶。

在质量方面，对于售后、用户、经销商反馈的市场问题，应及时对问题进行分类，同时带动有关部门快速响应并及时解决。坚持“不合格产品坚决不出厂”“不合格原料坚决不进厂”两个原则，严把四个关口，建立质量评价机制，对于质量问题明确责任方、严格落实考核制度。

在生产方面，要求建立监督与考核机制，推动管理要求有效落地执行；强化生产全过程精细化管理，对每个生产环节实施严格把控，建立问题发现、跟踪、反馈的闭环管理机制；严格执行生产计划，灵活处理插单需求，强化产销协同机制，确保订单高效交付与市场需求精准匹配。

在工艺方面，要积极配合质量管理部门明确各入口关和出厂关的质量检验标准，关键重要零部件在技术协议中明确检验内容和合格标准，同时保证各项检验内容的严谨性和可执行性；积极推进产品质量改进，结合产线设备和工位内容，细化工艺文件内容，实现工艺文件的标准化作业。

在营销方面，要紧紧围绕全年目标任务，坚持重点突破原则，加快推进国内外营销网络布局，同时严格把控经营风险，确保现金流安全稳定；完善绩效考核制度，做到有据可查。

质量提升非一日之功。叉车公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以集团公司科技质量大会精神为指引，坚定信心、保持定力，不断提升能力，为公司高质量高速度发展贡献力量！

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