【转】顶端新闻丨从 “小而专” 到 “精而强”：河南专精特新企业的创新突围密码

2025年，是“十四五”规划收官之年。

从2021年到2025年，五年来，“专精特新”已成为工业经济领域的热词。

2025年5月13日，国新办举行“新征程上的奋斗者”中外记者见面会，5家专精特新企业代表作为工业和信息化领域代表，围绕“走专精特新之路 做大做强先进制造业”展开交流。在很多人看来，这场见面会释放了一个明确信号：专精特新企业，已成为中国制造业向高端跃升的“尖兵”。

对于制造业大省河南而言，走好“专精特新”之路，更是向制造业强省进阶的重要阶梯和窗口。

在河南，也涌现出了许多以“十年磨一剑”的定力在细分领域深耕、坚守科技创新的“专精特新”企业。他们有哪些独门绝技？又是如何创新突围的？顶端新闻记者采访了国家专精特新小巨人企业郑州奥特科技有限公司董事长赵民章先生，说说他的感悟。

【奥特科技】专精特新不是“小而美”，而是“精而强”

5月13日，在北京出差的郑州奥特科技有限公司(以下称“奥特科技”)董事长赵民章，听闻“专精特新”企业作为工业和信息化领域代表站上了更高舞台时感触颇深。

在他看来，这不仅是国家对中小企业创新能力和专业价值的肯定，更传递出了一个信号——中国制造业高质量发展的未来，离不开中小企业在细分领域的深耕与突破。

2019年，工业和信息化部公布首批248家专精特新“小巨人”名单，2005年成立、专注于集中润滑领域、解决了国际难题的奥特科技，成为当年这一领域唯一榜上有名的企业。

如今，20年只做“集中润滑”一件事的奥特科技，已成为全球少数掌握集中润滑系统核心技术的企业之一，产品出口至70多个国家和地区。

从2019年入选首批国家专精特新“小巨人”名单到现在，这几年的实践让赵民章深刻认识到，专精特新不是“小而美”的标签，而是“精而强”的成长逻辑。长期主义，才是穿越周期的最好答案。

过去，有人担心“专精特新”意味着市场狭窄。赵民章说，奥特科技的创新实践证明，事实恰恰相反——当我们把润滑技术做到极致，在风电、工程机械、客车三大板块之外，更打开了港口、盾构机、钢铁冶金等高端市场的大门，带动企业步入了高质量发展的快车道。

中小企业究竟该如何走好“专精特新”之路？赵民章给出了自己的答案：一是锚定赛道，做深护城河。不要盲目追逐风口，要找到自身技术优势与产业链需求的结合点，二是开放协同，专精特新企业单打独斗，很难突破天花板。比如，奥特科技就通过跟三一重工、明阳智慧、中国中车等龙头企业联合研发，加速了技术产业化。三是人才筑基。奥特科技和清华大学、河南科技大学、华北水利水电大学建立了产学研合作教育基地，实施“专业人才对口计划”，还跟河南科技大学共建了“智能润滑联合实验室”，定向培养专业领域的硕士、博士。

在赵民章看来，最重要的是，企业一定要有耐得住寂寞的定力，更要有敢为天下先的魄力。“国家政策的支持、产业链的升级需求、全球市场的机遇，都在为懂得坚守和创新的人打开更大的舞台。”

END

河南已构建了“创新型中小企业—省级专精特新—国家级小巨人—单项冠军”的梯度培育体系。截至2024年底，河南累计培育专精特新“小巨人”企业414家，专精特新中小企业4098家，省级以上专精特新企业数量占全省规上工业企业总数的17.3%。

这些企业，正在以超强的定力在细分领域深耕，苦练独门绝技。政府部门也正在以“滴灌式”政策，为他们的创新之火添柴。当更多的专精特新“小巨人”和“隐形冠军”汇聚，河南制造业的高质量发展图景，也必将愈发清晰。

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