胡望明调研欧冶工业品：以高质量采购供应链助力宝武建设世界一流企业

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5月9日下午，宝武党委书记、董事长胡望明到欧冶工业品进行工作调研，与公司领导班子座谈交流。胡望明勉励大家，进一步提高功能定位，持续深化改革，强化能力建设，加紧推进AI+采购，勇于创新、敢于担当，坚定不移增强核心功能、强化价值创造，以高质量采购供应链助力宝武建设世界一流企业

去年下半年以来，欧冶工业品深入贯彻落实集团公司战略规划，服务宝武发展大局，围绕整合协同、算账采购、科技创新等六个关键领域部署重点工作，深刻领会宝武“新阶段、新战略、新模式”内涵与要求，聚焦主责主业，深化改革推“一体化运作、一贯制管理”，构建“新五制配套”，努力打造以廉洁采购能力为基以供应商管理能力为源以算账采购能力为核心以高效服务能力为目标，以科技创新能力为特征的五位一体的核心竞争力体系。今年一季度，公司开局良好，实现“开门红”。

胡望明充分肯定了欧冶工业品取得的成绩。他说，欧冶工业品认真贯彻落实集团公司各项工作要求，主动作为勇于创新，各项工作超出预期，发生了可喜的新变化。

聚焦下阶段工作重点，胡望明强调持续深化改革，进一步提高功能定位要提高站位，站在全集团采购供应链建设高度，增强核心功能、提升核心竞争力不断深化供应链管理，助力宝武建设与世界一流企业相匹配的一流供应链持续加强能力建设。要增强服务能力，探索服务用户新模式，服务效果和满意度聚焦主业做好服务，在此基础上培育服务社会、创造更大价值的强大能力。增强管理能力，于管理中加强服务，用管理赋能、创造价值，提高采购的精准性、经济性。增强业务能力，加强学习提高采购供应链管理等专业技术能力，深入理解客户需求、供应商产品技术、现场应用情况，善于服务现场，找准问题、改善问题、解决问题。抓住工作重点，形成特色。深刻认识招标采购的重要意义全面落实深入推进招标采购工作，形成规范管理、降本增效、廉政建设”三个作用发挥的典范。要强化协同采购，发挥供应链上优势，在采购中促进协同与销售端加强协同提升增值能力深化整合协同，大力推进“三压减三提升”要不断强化整合协同，发挥聚量采购规模优势提升采购竞争性。要深入推动算账采购做深做细深化多基地对标找差，实现高效化降本。深化工业品创新协同机制，探索协同创效路径推动“AI+采购”四新”（新材料、新装备、新产品、新技术）发现、应用、推广等工作向更深层次迈进。坚持从本源出发，敢于担当勇于创新，先行先试，切实解决供应链的痛点难题，示范引领供应链建设。加强党的领导和党的建设以高质量党建引领保障高质量发展开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。把党的领导贯穿改革发展各方面全过程。构筑廉洁采购能力，压实“三道防线”责任，形成廉的氛围、严的威慑，有效防控廉洁风险和业务风险，使干部员工真正做到不敢腐、不能腐、不想腐。

调研中，欧冶工业品汇报了公司一季度经营情况、深化整合协同等重点工作。

宝武党委常委、副总经理费鹏，集团公司相关事业发展部、总部职能部门负责人等参加调研。

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编辑：徐晨杰

摄影：张勇

出品：宝武融媒体中心

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