集团公司召开四月份全面预算分析会

5月10日，集团公司召开四月份全面预算分析会，总结分析四月预算完成情况，对五月生产经营重点工作进行安排部署。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议并讲话。

会议强调，全面预算就是要分析数据，找到问题，补齐短板，提高竞争力。各单位要主动努力，紧密结合市场变化及时调整经营管理策略，提前发现问题、切实解决问题。要用对标学习的方法，加强各方面能力建设，推动企业经营高效运转。要有迎难而上的精神，以强烈的奋斗意识克服一切困难，向完成全年预算目标不断迈进。

会议指出，要加大新产品市场推广力度，主动出击，开辟产品“根据地”，持续完善技术迭代机制，强化产品竞争力。要强化采购管理，不断完善协作机制，用好内部供应链体系资源，切实提升生产效率。要持续深化成本管控，重点做好生产过程的精益管理，强化与供应商战略协同，实现增产量、降成本、控费用、创效益。要扎实推进“两金”压降工作，持续梳理应收账款，提高存货周转率和公司现金流，推动精益制造再上新台阶。要强化国际营销能力建设，持续优化全球营销体系，紧抓市场机遇、加快海外布局，同步发挥国际销售公司的海外服务功能，为太重品牌全球化发展提供强力支撑。

公司领导参加会议并分别发言。财务部负责人围绕四月份全面预算完成情况、下一阶段重点工作作报告。质检中心、齿传分公司相关负责人分别进行工作汇报。各职能部门、业务中心、全资控股子分公司、财务部门相关负责人参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。

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