一把手访谈｜企业管理部部长梁飞宇：以“三力”强核心促发展

开栏语

山西焦煤西山煤电二十四届二次职代会暨2025年工作会深刻研判当前面临的形势任务，科学谋划工作路径，为公司高质量发展，在集团全力打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵指明了方向。为深入贯彻会议精神，新闻中心开设《贯彻两会精神一把手访谈》专栏，聆听各单位思路和举措，引导公司上下对照集团“落实、抓落实、狠抓落实”的工作导向，树牢“求真务实、只争朝夕”的工作作风，担当实干、破题攻坚，确保全年各项目标任务顺利收官。今天播出对公司企业管理部部长梁飞宇专访。

企业管理部一把手访谈

公司职代会工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令你感触最为深刻？

“两报告一讲话”中的“强经营”策略让我感触最深，公司强调要坚持“以销定产”“以效定产”“以现定产”，通过预算管理、“大成本”管控、优化融资结构等手段，推动企业从“生产型”向“经营型”深度转变，特别是对辅业板块作出对内强化功能和业务，支撑主业发展，对外延伸产业链条，融入市场竞争的工作部署，定位精准，直戳痛点，体现了刀刃向内的改革决心。

通过对 2024年工作回头看，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

梁飞宇

西山煤电企业管理部部长

一是强化考核激励，提升公司发展动力。圆满完成2023年度全级次单位考核，刚性执行“薪酬与业绩双挂钩”机制，树立“奖优罚劣”的导向；推行了“量体裁衣”式的差异化考核，签订了《业绩目标责任书》，签署了“两书一协议”，通过动态考核、季度预兑现，充分激发了全级次各单位经营发展的动力。

二是聚焦薄弱环节，增强公司结构活力。组建了扭亏减亏专班，比2022年行动初期，成功消灭30个亏损点；出台“两非两资”专项处置办法，纳入处置范围的3户企业全部签署了吸收合并协议；清理退出8户低效无效企业，管理层级控制在三级以内，进一步提升了管理效率。

三是规范治理管控，夯实公司发展定力。解决了多年以来兴能公司“三会”召开的难题，二级公司年度“三会”召开率达到了100%，全年审查360余项子公司股东会议案，保障了决策合规性；督促所属子企业分配利润，督促上市公司子企业为上市公司分配利润；推动了49户子企业落实董事会职权，完成率达到了109%。

2025年，是山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业，奋力开创高质量发展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落实年”。您单位如何将会议精神解码落地？具体有哪些措施？

梁飞宇

西山煤电企业管理部部长

在深化监事会改革方面，根据焦煤集团监事会改革工作的总体部署以及公司实施方案相关要求和精神，明确实施条件和流程节点，明晰工作职责和履职规范，锁定关键节点，全面组织协调，加快推进改革举措落地。

压缩管理层级和减少法人户数方面，与扭亏减亏、“两非两资”处置工作协同推进，综合运用关闭注销、吸收合并、破产清算等方式，持续清理退出低效无效的资产和企业，通过动态监测、分类施策、靶向治疗，助力企业提质增效、集中资源发展优势产业。

招标管理方面，结合焦煤集团加强经营管控八条措施要求，从招采项目必要性审查、招标文件的审核、招标人代表及监标人的选派、中标结果的确认、以及异议处理5个关键环节，夯实分级管控、风险联防、追责考核三项保障机制，着力构建科学规范、高效务实的招标管理体系。

作者：柴旸 郭燕红

编辑：何川

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