西山华威公司党委副书记、董事长侯建英：重整行装再出发 坚决打赢翻身仗

开栏语

山西焦煤西山煤电二十四届二次职代会暨2025年工作会深刻研判当前面临的形势任务，科学谋划工作路径，为公司高质量发展，在集团全力打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵指明了方向。为深入贯彻会议精神，新闻中心开设《贯彻两会精神一把手访谈》专栏，聆听各单位思路和举措，引导公司上下对照集团“落实、抓落实、狠抓落实”的工作导向，树牢“求真务实、只争朝夕”的工作作风，担当实干、破题攻坚，确保全年各项目标任务顺利收官。今天播出对西山华威公司党委副书记、董事长侯建英专访。

西山华威公司一把手访谈

公司职代会工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令你感触最为深刻？

行政工作报告中提到“要坚定事故可防可控和零事故理念，科学使用暂停键，做到不安全不生产”，我们去年在这方面教训深刻，造成生产经营非常被动。安全是“最大的政治、最大的效益、最大的民生”，没有安全一切都是空谈。今年，我们将把“一把手是关键、干部作风是保障、现场管理是基础”理念贯彻落实到位，坚决守牢红线底线，坚决打赢翻身仗。

通过对 2024年工作回头看，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

侯建英

西山华威公司党委副书记 董事长

晋邦德矿通过安全生产重点企业专项整治验收。装备升级方面，积极推进智能矿山建设，项目分13项子系统，现已完成12项招标，目前正加紧组织各系统安装调试工作。井下创新性引入胶轮车运输方式，推广使用胶轮车进行安拆运输，为整合矿井支架运输积累了宝贵经验。

2025年，是山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业，奋力开创高质量发展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落实年”。您单位如何将会议精神解码落地？具体有哪些措施？

侯建英西山华威公司党委副书记 董事长

2025年是吕梁公司破局突围的攻坚之年。我们将着力抓好五方面的工作：

一是强基固本，严抓细管，夯实安全环保管理。牢固树立“事故可防可控”“安全是管出来的”理念，突出抓好关键领域安全专项整治，强化现场管理和外委队伍“五统一”管理，坚决消除管理盲区、补齐短板漏洞。坚决打赢“蓝天、碧水、净土”保卫战，推进矿区水资源“防、治、用”一体化建设，守牢生态环保红线。

二是统筹协调，科学组织，优化生产布局。统筹规划全年生产任务，超前谋划采掘衔接布局；强化生产组织，紧凑工序衔接，坚持正规循环作业，均衡有序完成全年生产任务。

三是开源节流，提质增效，从严经营管控。树立过紧日子思想,减少非必要支出。持续强化合规管理，全面查找风险点，有效防范经营风险。

四是数智引领，装备升级，积蓄发展动能。坚持“三化”牵引，应用好“110”工法，优化在线监测、无人值守、皮带集控、远程监控技术，加快推进辅运改造，全面推广使用胶轮车、单轨吊等去绳化工艺，以技术引领生产变革。

五是以人为本，同心同向，凝聚干群合力。强化党建统领，有效解决干部职工在思想观念、工作作风、能力本领和落实执行等方面的问题；强化队伍建设，对优秀人才大胆给位子、压担子；办好民生实事，维护稳定大局。

者：陈兆婷 李世忠 董长杰

编辑：薛斌

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