【聚焦】中建铁投召开2025年一季度经济活动分析会、改革管理论坛暨标杆项目观摩交流会

4月26-27日，中建铁投在咸宁召开2025年一季度经济活动分析会、改革管理论坛暨标杆项目观摩交流会。会议全面贯彻工程局工作部署要求，多维度分析公司一季度生产经营情况，研判内外发展形势、剖析存在的问题，深化经验交流，部署安排下一阶段重点工作。

公司党委书记、总经理万大勇出席会议并讲话，副总经理、总工程师戴岭，党委副书记、副总经理程义广，副总经理黄安平分别主持相关会议。公司领导班子、专务、总助级领导，总部部门第一负责人；司属二、三级单位有关负责人等分别在主会场和视频分会场参会。

万大勇在讲话中指出，一季度全司上下同心协力，付出了很多努力，市场取得不错成绩、生产履约持续改善、直插一线的穿透式管理明显改变，各项指标整体达到预期，实现了“开门红”。他强调，下一步对于市场营销、风险化解、高标准履约、安全管理等重难点问题，要坚持以结果为导向解决问题，具体要抓深抓实四个方面的重点工作。

一是坚持问题导向，做到求真务实。要敢于直面问题，坚持以问题为导向，深入分析报表数据背后的逻辑，仔细寻找差距，精准定位改进方向。要善于抓主要矛盾，增强盈利意识，持续强化项目成本管控，塑强“高品质履约、低成本竞争”优势，实现企业价值创造最大化。

二是以项目为中心，做到深度赋能。要在思想认识上强化“以项目为中心”“以基层为中心”理念，两级总部机关要围绕项目开展工作，支持赋能项目，帮助项目实现优质履约和盈利。要着力加强穿透式管理，在掌握项目真实情况基础上加强资源调控，及时解决问题。要加快建立长效制度，赋能要转化成可复制、可量化、可考核的机制，实施全过程管控，以管理的均衡性实现可持续发展的目标。

三是厚植盈利文化，严格考核奖惩。要严格以绩效文化为核心的激励导向，坚持以盈利为本的激励原则，向市场开拓、成本管控等核心价值环节倾斜。要深化薪酬激励体系改革，抢抓盈利的针对性、及时性，确保调动全司上下积极性。要对违规违纪问题绝不手软，管理过程中要严格遵守企业规章制度，确保避免触碰管理红线。

四是强化成本意识，不断开源节流。要抓牢显性成本治理，核心是要科学合理地测定成本责任，将成本控制目标落实到各个环节，提高成本管控能力，实现成本动态可控。要狠抓隐性成本治理，聚力提高项目前期策划能力和施工组织协调能力，有效整合供应链，打造行业竞争力。

经济活动分析会

戴岭传达局2025年一季度经济活动分析会精神；程义广作2025年一季度经济活动分析报告。

公司副总经理解文涛、商务部、项目管理中心负责人分别作专项报告；纪委副书记陈豫军、安全总监兼安监部负责人张帆、财务副总监张鹏、总审计师兼审计部负责人周巨涛、合约法务部、项目管理中心、财务部、人力资源部负责人分别作专项通报。

会上，市场、法务、审计系统进行专项表彰。

改革管理论坛

纪检监督工作部作监督发现典型问题通报；商务管理部、项目管理中心负责人、总承包公司主要领导、总承包公司邯港项目、开发公司邯港项目负责人分别作相应发言。

企划信息化部、人力资源部、商务管理部、设计与技术管理部、项目管理中心、财务部、专项行动纪检审计组分别作深化改革政策解读；路桥公司、总承包公司、城建公司分别就阶段性改革成果的应用反馈与管理建议作交流发言。

标杆项目观摩交流会

局二公司基础设施分公司、局基建投武汉公司、黄冈系列高速指挥部、北六环项目分别作公路信用评价、平台化履约、项目策划、快速建造四个方面经验交流。

与会人员分别赴局基建投公司、铁投路桥公司、局一公司观摩武汉都市圈汉南项目智慧梁场，北六环项目智慧挂篮、智慧梁场，观摩后开展了心得交流总结。

供稿：财务部 企划信息化部 项目管理中心 路桥公司

编辑：刘文生

审核：李 敏 贾慧杰

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