她力量 | 巾帼智擎半边天，精益管理促发展！

在动力总成事业部的变革发展中，广大女职工以高度的责任感和使命感，成为推动事业部前行的重要力量。其中，组建于2023年8月的锡柴工厂生产管理室物资ERP组，以专业且细腻的视角，精准把控物资管理的各个环节，不断优化流程，为事业部的物资调配与生产运营筑牢坚实根基，于2024年荣获动力总成事业部“巾帼建功模范团队”称号。

精准施策保供应

锡柴工厂生产管理室物资ERP组主要负责锡柴工厂各类物资的预算、采购计划提报、台账维护、ERP管理及改善等工作。其中，备件、工装和辅料等物资是生产系统中的“毛细血管”，对生产连续性起着至关重要的作用。

每月，她们不仅要对锡柴工厂6DM装配车间、6DX车间等5大生产车间和装备技术室、工艺技术室等5大职能室提报的各类辅料、备件预算申请的准确性进行确认，还要对生产过程中使用的刀具、工装等合理库存进行跟踪。她们通过严谨细致的工作，确保每月辅料预算准时准确提报，并制定合理的采购计划，保障物资的及时供应，为生产持续稳定运行筑牢根基。

数据赋能强管理

库房台账是仓库管理的核心工具，其重要性不仅体现在物资的记录与追踪上，更直接影响企业运营效率、成本控制及合规性。为确保台账的实时性和动态监管，物资ERP组对各类物资的台账进行了详细的记录及分类管理，每日出入库物资及时进行台账维护及ERP出库。为提升工作效率和质量，组内人员分工协作，通过专人专职分别负责5个库存点的工具、刀具、原辅材料等，提升小组成员的专业深度，从而达成台账维护及ERP管理的精度。

物料台账及ERP数据的精准维护不仅是仓库的“记忆中枢”，更是连接采购、生产、财务等部门的信息枢纽，为稳定生产提供了坚实的数据保障，也为成本管理精细分析创造了良好条件，助力企业降本增效。

降本增效优库存

锡柴工厂各库存点累计存放各类物资共万余种，塘南和惠山基地因设备及产品特性，存在诸多相同的物资。为确保车间生产不受影响，2024年，物资ERP组完成塘南及惠山库房两地物资调拨共计515次，在保证有序生产的同时，有效降低了库房资金占用。此外，他们还通过梳理物料台账，每月对各库房各类物资进行数据统计分析，对长库龄物资进行内部调拨。2024年，原辅材料长库龄存货资金占用同比压降32.3%，有效提升了存货周转率，提高了资金利用率。

创新改善增活力

物资ERP组始终注重自身素质的提升和班组管理的优化。她们建立了有效的沟通机制，及时处理解决工作中遇到的问题。在问题解决过程中，成员之间相互学习交流经验，不断提升全员综合业务能力。同时，她们还积极参与改善工作，2024年累计完成各类有效改善171条，极大提升了物资管控工作效率。

这支巾帼团队以匠心守初心，以专业铸卓越，在看似平凡的岗位上深耕细作、锐意创新，书写出不平凡的奋斗答卷，为动力总成事业部的发展注入澎湃不息的“她力量”。

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