新阶段、新战略、新模式：宝武第十七期决策人研修举行

邂逅 · 3217 期 · 10713 篇

17日，聚焦“新阶段、新战略、新模式”，宝武第十期决策人研修在宝武（常熟）领导力发展中心举行。宝武党委书记、董事长胡望明作主题报告。宝武总经理、党委副书记侯安贵作研修小结

宝武第二次党员代表大会提出，宝武进入了高质量发展新阶段。按照加快建设世界一流企业的要求，宝武在会上发布了新阶段的使命、愿景和战略，并对未来一段时间的工作作了全面、系统部署。

本次研修，旨在深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和考察调研宝武的重要指示批示精神，认真落实全国两会精神，准确把握中央企业加快建设世界一流企业的精神实质、核心要义。同时根据宝武第二次党员代表大会工作部署，借鉴先进企业经验，研究探讨宝武进入高质量发展新阶段面临的形势、任务立足新阶段新战略，探讨宝武管控模式的优化方向，充分凝聚对“新阶段、新战略、新模式”的战略共识，加快建设世界一流企业。

胡望明作题为“新阶段 新战略 新模式”的主题报告，从宝武进入高质量发展新阶段的历史方位出发，详细阐述了新阶段的特征、新战略的主要内容，提出了适应新阶段新战略的管控模式优化方向。

宝武进入高质量发展新阶段，是立足自身实际和国资央企功能定位，在充分分析我国新型工业化特征和钢铁产业发展趋势的基础上得出的判断。中国钢铁工业进入了新的发展时期，党中央对国资央企功能定位提出了新要求。宝武成为同时拥有链长、原创技术策源地、国有资本投资公司、一流企业方阵四个称号的唯一中央企业。宝武的发展具备了更为坚实的基础，站上了新的历史起点，进入了高质量发展新阶段。

新阶段要求更高的定位和站位。站在新的历史起点，宝武有责任、也有能力更深入地参与全球产业链分工合作，推动全球资源高效配置；可以更高质量、更高水平承担国家赋予的使命责任，增强核心功能、提升核心竞争力，引领产业转型升级，服务国家战略。宝武高质量发展新阶段要解决的主要矛盾是：内部发展不平衡，核心功能发挥、价值创造能力与规模能级不匹配的矛盾。新阶段总的工作要求是时刻牢记习近平总书记老大变强大的殷殷嘱托，做强做优做大，把做强放在第一位，按照十六字标准加快建设世界一流企业。新阶段要求战略上有新突破，要建设更加新质的宝武、更加智慧的宝武、更加绿色的宝武、更加高效的宝武、更加国际化的宝武。新阶段要求转变经营理念和优化管控模式，必须紧扣“强大”“高质量”两个关键词，坚持“四化”“四有”，持续推进经营理念和管控模式转变。

立足高质量发展新阶段这一历史方位，宝武在第二次党员代表大会上，发布了12345发展战略和54321战略目标。习近平总书记考察调研宝武的重要指示批示精神为宝武与时俱进迭代升级公司战略提供了根本遵循。主动承接国家战略，实现企业战略及时匹配国家战略是新战略的主要特征。胡望明阐述了新战略的内在逻辑夯实基盘、协同向新是宝武建设世界一流企业的“产业逻辑”，“高端化、智能化、绿色化、高效化”是宝武建设世界一流企业的“转型逻辑”，“创新做强、创效做优、创业做大”是宝武建设世界一流企业的“路径逻辑”，“市场化、法治化、国际化”是宝武建设世界一流企业的“治理逻辑”，改革和创新是宝武建设世界一流企业的“动力逻辑”。提出了新阶段宝武实现老大变强大的战略部署深入推进钢铁转型升级，夯实老大变强大的战略基础；加快发展新质生产力，培育“老大变强大”的“第二增长曲线”；积极推进国际化布局，提升“老大变强大”的全球资源配置能力；强化创新驱动，提升“老大变强大”的技术引领力；深化整合协同，提升“老大变强大”的价值创造能力；强化规划编制与执行，确保战略落实落地。

新形势下，宝武要贯彻落实党的二十届三中全会对国资国企改革的系统部署要求，坚持守正创新、破立并举、迭代升级的方法论，与时俱进、不断探索，通过深化改革建立新模式，保障新战略落地。一是集团总部找准新定位，深化国有资本投资公司建设要转变管理思维、重点和方式，打造世界一流企业价值创造型“强总部”。要以“党的领导、战略引领、协同创效、穿透监督、风险防控”等五个方面为思考原点和工作发力点，运用“五维”视角，重塑集团总部运作方式。要深化“三分”管控方式，提升管控精度、准度和深度，面向“1+3+2”产业组合实行分业管控、针对“四个重点”实行分类管控、坚持三层管理架构实行分层管控。二是二级公司锚定新要求，成为具备持续竞争优势的市场化主体要勇担新阶段使命责任，找准在新战略中的角色定位，要找准在产业组合中的“方位”、立足市场化提升在各自行业中的“地位”、夯实自身“品位”。要持续深化算账整合，有进有退调整优化二级公司布局。要深化“一总部多基地”，增强“矩阵式”管理能力，以“做强总部、做优基地、做大协同”为主要目标，逐步形成以“一公司多基地”管控为主、事业部制管理为补充的管控模式。

要上下联动推动新变革，以变革驱动新模式落地生根。一是按照“五维三分”管控新要求，因时因势开展总部组织变革。通过改革来积极主动“对抗熵增”，总部要做战略驱动者、变革策源地，发挥引领、示范作用。二是按照“管得住”与“放得活”相统一的原则，迭代升级综合运行体系。三是按照打造独特商业模式要求，完善协同工作推进体系。在深化“内部协同”挖掘潜力的同时，要在“外部协同”拓展增量上狠下功夫；深化协同出海机制，提高产品出口比例；进一步优化保障机制，让努力推进协同、取得协同效益的单位“得名得利”。四是按照“寓管控于服务、以共享促改革”的思路，加强共享平台建设。进一步加强共享平台建设，寓管控于服务、寓监督于共享、以共享促改革。五是按照“让市场发挥决定性作用”的原则，持续推动市场化经营机制改革。牢牢扭住“市场化”这个改革的牛鼻子，深化体制机制改革，要向“心”市场化、向内市场化、向外市场化。六是按照“平台、共享、相生”思维，用数智驱动新模式变革落地。按照“顶层设计、统分结合、示范探索、推广应用、场景迭代”的思路，大力推进“2526”工程，用数据驱动管理变革、组织变革、流程变革，以数智化驱动新模式变革落地。

胡望明强调，改革创新、与时俱进是宝武的精神特质，钢铁报国、钢铁强国是宝武始终不变的红色基因。进入高质量发展新阶段，要始终牢记习近平总书记的嘱托，锚定做强做优做大、建设世界一流企业的目标，坚持“三创”“四化”“四有”，开拓进取，砥砺前行，为中国式现代化贡献宝武力量。

研修中，三峡国际能源投资集团相关负责人分享了“三峡集团国际化布局探索与实践”的经验做法，海尔集团相关负责人以“没有成功的企业，只有时代的企业”为题作专题辅导。宝钢股份，集团公司战略规划部、科技创新部，集团公司数智部、公司治理部作了专题报告。与会人员围绕主题报告等进行了分组研讨。宝钢股份就“宝钢股份体系管理与运营能力建设”进行了专题交流。

侯安贵作了研修小结。他在详细分析了国外先进钢企的管控模式后表示，钢铁是宝武的基业，宝武拥有超亿吨钢铁体量、十几个长流程钢铁基地以及1+3+2”产业体系，要探索建立适合宝武经营特点的钢铁业管控模式。希望各平台公司探索实践适用的“一公司多基地”管控模式。集团公司作为国有资本投资公司，在管好平台公司的同时，要重点做好相关整合协同工作。

宝武党委副书记王绪祥主持研修。宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新，宝武党委常委、纪委书记、国家监委驻中国宝武监察专员孟庆旸，宝武党委常委、副总经理高建兵王继明、费鹏等集团领导班子成员参加研修。集团公司总经理助理、总法律顾问、工会主席，外部董事宝钢股份班子成员其他二级公司主要负责人及分管（协管）改革、经营和海外工作的班子成员钢铁制造业二级公司所属基地主要负责人山钢集团、股份、重钢集团主要负责人集团总部各部门负责人及重点管理岗位人员等在主会场或视频方式参加研修。

全面深化整合协同，提升价值创造能力！宝武第十六期决策人研修举行

重磅 | 构建新型经营责任制，推动宝武高质量发展！宝武第十五期决策人研修举行

编辑：令狐不冲

摄影：施琮

出品：宝武融媒体中心

声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。