仅10秒就能提供决策建议！宝武财务公司以“AI+金融”打造智慧金融中枢

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在新一轮科技革命与产业变革的浪潮中，人工智能技术正加速重构金融行业的价值创造模式。宝武财务公司紧扣集团战略部署，积极贯彻落实集团“2526”工程，全面推进“数智金融”转型工程，以人工智能技术重塑金融服务生态。

作为集团产融结合的重要枢纽，宝武财务公司肩负着优化资金配置、防控金融风险、赋能实体产业的重要使命。近日，记者实地探访宝武财务公司，深入了解其如何以“AI+金融”为突破口，通过“数据-决策-服务-生态”价值链共建，构建智慧金融中枢，为集团高质量发展注入新动能。

筑基：打造钢铁产融数据治理新范式

近年来，财务公司严格对标《银行业金融机构数据治理指引》，着力提升数据体系建设的规范化和专业化水平，有序推进公司数据治理各项工作，促进数据流通共享，发挥数据资产价值。通过建立涵盖数据类型定义、角色分工、安全标准等方面的管理规范，该公司将分散在钢铁生产、供应链金融等业务场景的数据资产进行标准化重构。

目前，财务公司已完成数据统一集中、数据共享和实时数据服务能力构建智能决策筑牢根基。该公司已经实现20类内部数据源和4类外部数据源的数据入湖，完成数据的统一管理、分析和处理，总容量达TB级。通过毫秒级实时数据仓与血缘图谱技术，实现资金流动态监控及数据溯源准确率提升，为智能金融奠定数据资产化基础。该数据基建规模位列集团第二，仅次于宝钢股份。

智变：构建场景驱动的智慧决策能力

“我们正在培育金融服务的‘第六感’。”财务公司工作人员向记者演示司库智能助手时介绍，这款基于自研大模型的AI工具，可将资金指标查询响应时间从小时级压缩至10秒内。截至202，包括授信报告自动生成、智能流水分析在内的AI应用已上线运行，促使业务审批效率提升40%，人工操作环节减少65%。

面对新一轮科技革命，财务公司正采取“试点-推广-提升”三阶递进策略，构建“专业场景建设能力与个人AI使用能力”双能力提升架构，个人AI应用能力覆盖全员数字化工具使用，最终达到个人-组织-公司三个层面的AI赋能。同时，根据业已制定三年目标，财务公司将现有核心数据结合人工智能等前沿科学技术，着力提高公司数据资产分析能力、挖掘数据价值，进一步赋能公司数字化转型和智能化升级。

聚变：锻造产融智能中枢技术底座

财务公司，技术人员向记者揭开“1+1+N”智能引擎的面纱：“我们构建了1个搭载DeepSeek-R1和通义千问双模型的AI算力中心，1个集成OCR识别、RPA流程自动化等7大核心技术的开发平台，以及N个场景化智能应用。”

“传统模式需要跨系统导出表格人工比对，现在AI仅用10就能提供决策建议。技术人员指着屏幕上跳动的数据流说，这套系统以核心高质量数据为基础，进行数据标注、学习和训练，从中发现规律、获取信息、辅助决策。尤其值得一提的是，系统能以自然语言问答式的方式为服务对象提供快速、智能的解决方案，为钢铁产业链金融智能化转型提供硬核支撑，这一架构解决了算力分散、系统孤岛、场景适配性差等痛点，更开创了“技术-业务-生态”深度融合的产融智能化技术底座。

共生：数字生态培育新型生产力

“我们培养的是既懂集团业务又通金融科技的复合型人才。财务公司相关工作人员向记者展示数字化人才建设的成果：公司100%青年岗位人员已经完成96课时的特训，涵盖算法基础、数据思维、智能工具应用等3大类15小类课程。同时，财务公司创新劳动竞赛机制，围绕科技创新、智能增效等场景发起全跨部门AI攻坚项目，进一步激发全员创新活力。

除了内部人员能力提升，在外部生态构建上，财务公司主动与宁波银行、工商银行等开展“智慧金融对标提升”专项行动，通过人工智能专项交流，学习先进经验。

促进业务与技术深度融合，快速完成业务AI场景定制化落地与交付，公司结合同行优秀经验和公司实际情况，推出“AI工作坊”机制：围绕智慧风控、智慧结算、智慧营销建立多个工作坊团队，业务人员与AI开发人员无障碍交流合作；顶层由智慧化管理小组统一协调管理，公共平台组统一支撑数据、模型与AI平台能力。

“‘2526工程不是冰冷的技术参数！看看这些年轻面孔，他们就是贯彻落实集团‘2526’工程最生动的注脚。”后续，财务公司将持续推动数字化转型，驱动生产要素创新升级和全要素生产效率提升，加快形成新质生产力，提升公司智慧化水平。

宝武2526工程启动：全面部署DeepSeek，用AI重新定义钢铁

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编辑：令狐不冲

图片：经洁

出品：宝武融媒体中心

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