评论 | 深化整合协同，提升价值创造能力——论宝武价值观之“协同”
邂逅 · 3215 期 · 10711 篇
深化整合协同，提升价值创造能力
——论宝武价值观之“协同”
本报评论员
习近平总书记强调，推动一个庞大集合体的发展，一定要处理好自身发展和协同发展的关系。
站在新起点，展望新征程，中国宝武第二次党员代表大会根植历史、着眼当下、面向未来，把“协同”作为价值观的重要内容，强调深化整合协同，不断提升价值创造能力。
协同是宝武高质量、可持续发展的客观要求。深化整合协同是宝武党委贯彻落实习近平总书记关于协同发展的重要论述精神、落实中央巡视整改要求的一项举措，是穿越钢铁业周期的需要，是保障宝武做强做优和实现高质量发展的必然选择。
牢记习近平总书记“老大变强大”的殷殷嘱托，协同已成为宝武“做强做优做大，建设世界一流企业”目标的战略选择和必由之路。
在宝武的文化基因中，协同根植于钢铁长流程制造的工序中，根植于“一公司多基地”的管理模式中，根植于“以用户为中心”的产销研一体化实体化变革中，也根植于生态圈伙伴的共荣共生中。
“整合协同，提升价值创造能力”，是宝武的管理主题。其中，整合是手段，更好协同创造更大价值是目的。宝武以专业化整合作为深化协同的抓手，通过“一企一策”方案，将资源、业务、能力等集聚整合，形成了更具竞争力的专业化平台公司。在钢铁主业，宝武打破了区域界限，强化多基地的同工序和产品协同，解决了长期以来的管理难题。
整合协同是一项深化改革的系统工程，也是持续改革的“攻坚战”，要保持战略定力，按照市场化原则，以项目化方式推进，在推进过程中注重顶层设计与基层实践相结合、统筹管理与互利自愿相结合、全局利益与局部利益相结合、长远发展与当期目标相结合，要以“多创价值、互利共赢，实现价值最大化”为目标，强化对标找差，深挖购销两端、产品产线、生产制造、技术研发、物流运输、职能管理等领域的潜力点、创效点，持续提升协同价值创造能力。
钢铁制造业是宝武的“顶梁柱”，是核心主业，是立足之本、发展之基。宝武的协同要以增强核心功能、提升核心竞争力为根本遵循，协同的总基调是以钢铁为核心的协同，要坚持“三个有利于”原则，按照“聚焦主业、相互成就、共创价值”的协同理念，坚持需求导向、价值导向、战略导向，公司围绕用户转、多元围绕钢铁转、钢铁围绕产品经营转。
要把加强算账经营与整合协同深度融合作为宝武的工作重点。宝武党委书记、董事长胡望明强调，“算账经营和整合协同密不可分，互相促进，都是为了提高价值创造能力。算账经营与整合协同结合得越好，价值创造成效就越显著。”
找准标杆、对标找差是推进算账经营和整合协同相结合的最好方法。宝钢股份是宝武的核心企业，也是中国钢铁行业的领军企业，多年来保持着行业第一的地位。宝钢股份以整合协同为变革驱动，以算账经营为管理方法，坚持价值创造；通过CE系统的实践应用与迭代升级，不断将算账经营的理念和方法融入各业务环节，构建了“多视角、全方位、精益化、全员化”的算账经营体系。各钢铁单元要向宝钢股份学习借鉴经验方法。
在宝武，处处蕴藏着协同的“价值密码”。以高炉稳定为核心，实现铁区一体化，推进购产研协同和算账生产，降低铁水成本。以用户为中心，推进产销研一体化实体化，形成绩效目标一致的利益共同体，让产销研共同处于市场一线，快速响应市场变化。以多基地协同为抓手，优化产品产线分工，提高资产效率。推进跨基地协同接单，可以最大限度发挥各基地产线特点和优势，优化产品产线分工，提升差异化产品生产集中度，实现效率提升和公司利益最大化。围绕产品经营质量、成本、交付、品种、服务(QCDVS)各环节差异化运营，把算账经营真正落实到每条产线、每个品种、每个岗位，支撑产销研团队开展产品经营，提升精益管理水平。
随着整合融合的深度推进，“协同”对宝武聚焦提升价值创造能力，有效应对行业严峻形势显得尤为关键。我们要深挖宝武基地间、产业间、区域市场间的协同潜力，消除梗阻点，锻造出宝武独有的竞争优势。比如，重庆钢铁推进物流体系一体化整合，以职能整合消除分段管理导致的协同障碍，打破部门壁垒，构建物流运营新格局，实现降本、增值双突破。同时以“管理变革、业务融合、智慧物流”为抓手，实现物流运输部门由生产型部门向经营型部门转变。
宝武坚守钢铁报国初心，聚焦主责主业，优化产业布局，突出钢铁制造业基盘地位，进一步明确了1+3+2”产业体系。
握指成拳，合力致远。宝武加快建设世界一流企业，需要加强内部生态化协同。围绕高质量产品和服务，筑牢钢铁制造业核心基盘。各钢铁基地要进一步明确目标市场，聚焦定位、敢于作为，形成统一策划、统一协调、优势互补、主打产品有优势、主攻市场呈强势的格局。绿色资源业要提升全球资源配置能力，构建优质安全、成本可控的绿色资源和绿色能源保障体系，为提升钢铁主业竞争力发挥协同支撑作用。先进材料业要对接国家制造强国战略，强化先进材料与钢铁产品协同互补的竞争优势。智慧服务业要对接数字中国战略，打造与钢铁协同配套的新型工业化智慧服务平台。要坚持产业集聚、产城融合发展产业不动产业，协同提升宝武各产业竞争力。要坚持产融结合、融融协同、以融促产发展产业金融业，打造以服务实体产业为核心功能的金融服务平台。
各二级公司要聚焦主责主业，集中有限资源发展优势产业，持续优化1+X”业务布局，积极探索有效的运营管控模式，确保做强做优“”这个基本盘，有序推进“”发展业务的“进退留”，实现“”和“”的高质量协同发展。
协同是企业高质量发展的重要保障。在“四化”发展方向中，高效化是企业发展的内在要求，也是宝武生存发展所必需。要深化多基地协同、专业化整合，提高资源配置能力和集群作战能力，实现更高层面的效率提升。要强化跨部门、跨产业的协同，整合更多的资源和能力，推动技术创新、管理创新和商业模式的创新。要通过与高校、科研机构的协同，推动绿色低碳技术、数字化技术的研发落地见效。
AI时代，钢铁被重新定义，协同被赋予新内涵。我们要拥抱变革，打破思想禁锢，统筹推进“2526”工程，推动AI与产业技术、管理流程等的全方位深度协同融合，推动宝武在智能化浪潮中抢占先机、实现引领式发展。
协同，离不开适用而有效的机制，提高协同的积极性；更需要锻造深度共识的协同文化，春风化雨润物无声。
价值观决定企业的边界，是全体宝武人共同遵从的是非标准和行为准则，是驱动战略落地的核心文化力量。
宝武全力以赴加快建设世界一流企业的号角已经吹响。站在新发展阶段，广大宝武人要牢固树立“同一个宝武”的理念，营造“效率为先、价值创造”的浓厚协同文化氛围，增强协同意识培养协同习惯，团结成为一块攻无不克、战无不胜的坚硬钢铁，共创价值、共同发展、共享美好，努力书写不负重托、不负时代的高质量发展新篇章。
评论 | 坚决扛起新使命新任务，不断开创高质量发展新局面——热烈祝贺中国宝武第二次党员代表大会胜利闭幕
评论 | 坚持创新驱动 汇聚向善力量——宝武价值观解析之“创新”
编辑：令狐不冲
出品：宝武融媒体中心
声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。
